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撒多项目部风险策划及风险控制措施一、 目的为了识别项目部综合治理活动中的危险源，评价危害事件的风险程度，制定有效的风险控制措施，最大限度的降低风险级别和财产损失。二、适用范围本程序适用于项目部范围内职业健康安全有关的危险源辨识，评价和控制活动。三、 职责1.质量安全环境保证部负责组织各部门对项目部现场管理和办公区域的活动进行危险源辨识，并进行风险评价，制定风险控制措施。负责辨识更新本项目部现场管理活动中，以及工程施工分包方现场施工过程中的危险源。2. 工程管理部负责应急预案的编制、培训和交底。负责现场施工、防坍塌、防洪度汛的应急准备与响应工作，负责突发事件应急救援工作的劳动力和设备车辆安排。3.机电物资部门负责施工机械、车辆、特种设备、电气设备、危险物资(采购、储存)等应急准备与响应工作，负责应急救援设备器材的准备工作。4.办公室负责突发事件的应急准备与响应工作，负责发生突发事件时内外通讯和联络工作。5.各施工队长负责组织本队人员对突发事件的有序救援工作。6.各部门(厂队)负责本部门的管理活动中的危险源的辨识和更新。四、预防控制措施
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