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“6S”管理实施细则一、 目的：为了办公场所、超市现场、库房、仓储的整理、整顿和清洁，提供一个文明、整洁、有序、高效、盈利、安全的工作环境，实现三一“一流员工、一流产品、一流企业”的战略方针，坚定不移地把公司建设成为主营业务有竞争力和领导地位的优秀企业。适用范围：凡与本公司有关的区域，办公场所、超市现场、库房、仓储，生活区等均适用。1、 “6S”督导委员会 总督导： 曾燕云 副总督导： 彭汝宽 成 员： 罗济成2、 “6S”督导委员会权利有权审查各超市现场区域并要求纠正，按6S考核检查表进行奖罚，有权对纠正问题进行复审，并对区域责任人进行考评。3、 “6S”督导委员会责任：本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对超市现场区域进行审核，做出相应结论，对所发现的问 题指点监督，帮助现场区域责任人进行纠正整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。二、 实施步骤： 1、内容： (1)开展多样化的6S活动宣传、培训活动，新员工入职，均要接受6小时以上的6S培训； （2)6
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