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8.2 国内组班组长岗位职责8.2.1 管理层级关系直接上级：货服部经理直接下级： 本班组全体员工。8.2.1 职责(1)督促本班组员工严格遵守各项规章制度。(2)依据部门工作计划，确定本班组业务安排和日程计划，经直接上级批准后组织实施。(3) 以身作则，组织本班组人员，按照保证重点、照顾一般、合理运输的原则，安全、迅速、准确、经济地组织出港货物运输，努力为货主和代理人提供优质服务。(4) 切实抓好本班组安全工作，避免差错，杜绝安全隐患。(5) 监督出港货物的交接、预配情况，对不规范的业务操作及时提醒并督促当事人改正，避免差错。(6)监督进港货物的拆点、发货及查询情况，防止出现货物被错领、冒领、错发、漏发或拍发电报不及时等工作差错。(7)负责本班组月、季和年工作完成情况的汇总、分析和报告。(8)监督本班组对讲机、空调、磅称、AFTN电报机、电脑等设备的保养及安全。(9)向直接上级提交本班组工作情况报告，反映班组员工的工作情况，提出改进工作的合理化建议。(10)考核员工出勤情况，每周对员工的工作完成情况进行考核，依照考核结果对员工的
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