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一、 名字解释1、结构性维度：描述组织的内部特征状态的参数。2、关联性维度：反映整个组织特征状态的参数。3、管理幅度：是指一个管理者直接领导的下级人数，即一个管理部门所控制的规模。4、决策方式：决策者在决策制定过程中组合运用各种资源的方式。5、决策树：将决策过程各个阶段之间的逻辑结构回程一张树形图，称之决策树。6、管理方格图：是一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴表示企业领导者对人的关心程度，横轴表示企业领导者对业绩的关心程度。7、网络计划方法：网络计划方法是把一个工程项目分解成若干作业（或称活动），然后根据作业的先后顺序、逻辑关系进行统筹安排，合理规划，分别轻重缓急，从而对项目整体进行控制和调节，更好地监控项目的进度，发现可能的瓶颈环节，以及必要时调度资源确保项目按计划进行。8、前馈控制：是指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。9、反馈控制：反馈控制就是通过信息测定实际与标准的误差，对实际进展采取措施加以调
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