企业如何提高执行力的探讨.docx

1、企业如何提高执行力的探讨 摘 要：一个企业要实现长远规划、战略目标、加强企业建设发展，一定要提高执行力。要提高执行力，关键在于提高队伍建设，尤其是领导干部队伍建设，创新学习充实执行力，制度落实保障执行力，打造优秀团队增强执行力，才能保证企业战略决策、工作部署、上级的指示、决定、命令贯彻落到实处，才能顺利实现预定的目标和任务。 下载 关键词：企业 执行力 探讨 执行力是企业发展的生命力，是企业实现战略目标、全面落实上级各项决策部署的根本保证，企业如何提高执行力？是摆在我们国有企业面前急需解决的一件大事，作为一名政工人员，我谈点粗浅的体会。 1.正确认识提高执行力在企业中作用 执行力就是将思想转化

2、为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力，是企业竞争力的重要因素。一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是企业改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执 行力文化的企业才可能长久发展，执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位，企业的发展历史证明：执行力抓得好的，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好的，干部职工队伍涣散，就缺乏朝气和活力，事业就会受挫折。供电企业要参与市场竞争，就意味着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终体现在执行力上。目前企业面对电力供应持续紧张，甚至出现电力瓶颈，国际金融危机的威胁依然存在，深化

3、企业改革发展、安全生产和创先工作、推进服务升级等任务繁重，只有提高执行力，才能保证企业战略决策、工作部署、上级的指示、决定、 命令贯彻落到实处，才能顺利实现预定的目标和任务。执行力不强，企业发展和创先步伐就会滞后，竞争力就黯然失色，通常出现在三个方面：一是制定的目标方案在执行的过程中标准降低，甚至完全走样；二是计划在执行过程中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行；三是执行力度。制定的政策、规章在执行过程中力度不够，成效不太。分析原因，我认为主要有以下几个方面，一是缺乏责任心，有少数干部职工缺乏责任心，存在着“ 浮 ”“ 散 ”“ 粗 ”“ 虚 ” 等方面问题，工作部署了下去仍拖

4、拖拉拉，无所作为。二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地 贯彻上级要求，执行走偏，有的爱找借口推卸责任，有问题，怪客观原因，不在主观上找原因；三是制度不完善。某些制度不全面，在执行上缺乏全局性，没有在实践中不断丰富、修订完善；四是机制不健全。管理界面不清，责任主体不明确，出现管理真空，人浮于事的现象还个别存在，抓落实只停留在文件上，对既定目标缺乏有效的监督。因此，推动企业平稳、健康、快速发展，其根本就是要提高执行力。 2.提高执行力是实现企业战略目标的根本保证 管理学中的格瑞斯特定律指出： “ 杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。 ”“ 言必信，行必 果 ” ，这是孔子在论语中反映出的古代文

5、化“ 执行 ” 的思想。任何一项工作任务的完成，都是执行和落实的结果，没有执行和落实作保证，再好的战略也只是一句空话，再好的政策也只是一纸空文，再好的战略也只是一种摆设，再好的目标也只是一个理想。目前，企业大力推进管理一体化、规范化，促进企业向内涵式发展、精益化管理转型，创建国内领先供电企业，这就要求员工忠诚敬业、倾情付出，打造一支优秀的团队，这都是关键在于提高执行力。唯有提高执行力，用心去做事，才能实现上下认识一致、行动一致。要提高执行力，首先要增强责任心，执行力实际上体 现的是一种工作态度，他需要激情、动力和责任意识，需要用心用脑去做事。在完成本职岗位上的每一项工作时，就会积极主动地想办法

6、、出注意、拿措施、抓落实，执行力就得到提高。要提高执行力，只靠自觉性是不行的，要提高执行力，完善制度是保障。制度问题是带有根本性、全局性、稳定性和长期性。因此，企业实行的全员绩效考核制度，是进一步规范和提高执行力标准，其目的就是有效规范岗位行为，达到快速完成任务，追求卓越，顺利实现工作目标。这就是行之有效、用制度来来约束、提高执行力。要提高执行力，抓好队伍建设是根本。执行力就是 “ 做 ” 的能力 ，即企业选用合适的人去做正确的事，把事情做好的能力，因此，人的因素是第一位的。一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。 首先，要抓好领导干部队伍建设，领导干部是依法行使一定职权，代表企业从事不同层

7、次的管理人员，是一个单位、一个部门的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。要提高领导干部的执行力，增强其示范性和带动力，一是要抓好领导干部的选拔任用，形成正确的用人导向，形成一套行之有效的科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法，全面准确客观地认识干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、执行 力强的干部提拔重用到领导岗位；二是领导干部要有强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。是否善于与人团结、精诚合作，是衡量一个干部执行力水平的关键。黄华华省长批示指出： “ 三分战略、七分执行 ” ，因此，领导干部要带头学习创新，用学习创新充实执行力，带头执行制度，用科学管用的制度保障执行力

8、。领导干部执行力强，就能抓住机遇，加快发展，执行力弱，势必贻误发展，影响企业建设。 其次，要抓好员工队伍建设，提高工作能力和办事效率。目前，企业的安全生产管理水平与创先目标还有一定的差距，安全风险的辨识和预控能力还有 待提升，员工业务素质和专业技能还达不到目标要求，对规程、规定的执行力不强，因此，提高执行力，关键在于提高职工队伍素质。要大力改善、优化、提升员工队伍素质，增强员工的责任意识和全局观念，不断提高思想政治素质和业务素质，合理配备必须的人才结构，在生产一线中消除无党员班、站、所。推进文化体制改革和教育培训体系建设，加强对一线员工的职业道德教育和岗位技能培训，提高习惯性遵章的自觉性，大力开展技术比武、劳动竞赛。持续不断地健全和完善内部竞争激励机制，建立优进劣出的用人机制。坚持以人为本，营造团结、和谐的企业文化氛围， 积极开展 “ 携手促创先，你我共成长 ” 、 “ 为民服务创先争优 ” 主题系列活动，举办创先典型事迹巡回报告会、劳动竞赛和创先知识竞赛。为员工办实事、办好事，不断改善一线员工的工作、生活环境和条件，激发员工积极地、主动地、创造性地开展工作。 作者简介： 董意玉（ 1965-）女，职称：中级政工师，政工干部。