企业存货管理存在的问题与对策.docx

1、企业存货管理存在的问题与对策 【摘要】在市场经济的强大推动下，极大地促进了企业存货管理的发展，已经得到了企业内部的高度重 ?与关注。加强企业存货管理建设，能够有效提升资金占用水平，实现企业资源的高效利用与配置，为企业带来更为广阔的利润空间。本文主要针对企业存货管理中存在的问题和对策展开深入的研究，以供相关人士的借鉴。 下载 【关键词】企业 存货管理 问题 对策 研究 加强企业存货管理建设是企业各项管理工作的重中之重，对于企业的稳定运行发挥着不可比拟的作用和优势。存货是企业流动资产的重要构成内容，属于一种重要的经济资源。 企业要想在激烈的行业竞争中占有一席之地，并且永葆生机与活力，就必须要高度重

2、视存货管理，避免企业资源出现不必要的浪费与损耗现象，提升企业的整体竞争实力，为企业创造更多宝贵的财富。 一、企业存货管理的重要性分析 （一）有利于促进企业的健康发展与运作 社会市场的竞争愈演愈烈，以往传统的扩大销售企业经营模式很难适应目前的市场环境，企业必须要采用全新的经营管理模式。而存货管理制度是企业内部管理制度之一，占据着极其重要的地位。企业要想又好、又快地发展，就必须要配备高效的管理存货。在实际生产 过程中，一定的存货可以避免外购原材料供应不足而造成停工现象，推动生产工作的顺利完工。而且可以有效降低存货资金占用量和存货采购储存，保证企业资金利用效率的稳步提升。进而促进企业的高效运转。 （

3、二）有利于实现企业利润最大化目标 良好的存货管理可以提高企业生产销售的灵活性，更好地适应变化多端的市场环境，在企业库存材料正常或者产品价格较高时，可以满足市场和生产的实际需求量。而在市场状况不佳时，少量的存货可以降低企业存储成本。在存货管理中，要充分发挥出存货的积极作用，将企业存货成本控制在合理范围内 ，保证企业生产成本与收益之间的高度一致与平衡，为企业决策提供想要的参考依据，进而促进企业经营活动的正常进行。 二、企业存货管理中存在的不足之处 （一）存货管理制度较不完善 存货是企业较为关键的实物资产之一，要想将人为损失降至最低，必须要建立健全完善的内部控制制度，赋予存货管理强有力的制度性保障。

4、然而在实际经营过程中，存货管理的权责关系并不明确，管理人员存在着“ 一兼数职 ” 现象，经常要独自完成材料采购、验收以及产品销售等问题，极容易出现资产流失现象。而且一些企业内部审计机构严重缺失 ，缺少制定规范的存货管理规则，没有对存货的仓储、领用以及报废等方面实施严格的控制。 此外，如果存货出库入库没有仔细进行清点，企业很难按时存货盘点，极容易出现账实不符现象，引发严重的存货损失。 （二）存货管理的信息化程度有待提升 现阶段，一些企业的存货管理模式仍然采用较为传统的管理模式，先进技术手段没有得到广泛的应用，信息化程度比较低，仍然采用手工录入和计算机管理相结合的方法，很难及时获取所需信息，难以保

5、证真实、准确的成本核算，造成了企业生产效率始终停滞不前。 （三）存 货较多，周转时间比较长 一是目前，一些企业存货金额在流动资金中占有较高的比重，很难形成科学的采购和存储原材料管理，出现了存货较多现象。因为大量存货占据企业资金，严重影响到了存货资金正常的周转速度，存货成本呈现明显的上涨趋势，不利于企业的长效发展。一些企业缺少对半成品生产过程管理的高度重视，造成了严重的积压现象，生产成本很难降低。 二是存货周转时间与存货周转速度的关系是紧密相连、密不可分的，而存货周转速度是特定时期内营业成本与存货平均余额的比例。由此可见，要想保证合理的存货周转速度，就必须 要确定相应合理的存货流动性与存货资金占

6、用量。但是，一些企业存货周转时间比较长，严重影响着生产经营中正常的存货运营效率。 三、企业存货管理的完善对策 案例分析：以陕西省某公司为例，要公司成立于 2007年，大量出口产品，企业经济实力不断壮大。基于该企业财务数据的分析，在 2015 年净利为2.1 亿元，利润率为 22.55%.而在 2016 年运营净利润率为 -0.2%，其变化的主要原因就在于存货数据。该公司在不断地探索与学习中，制定出了一系列的存货管理策略，有效提升了公司资金周转率，解决了资金沉淀现象，公司现金流也得到了正常的运转，促进了该公司采购、研发以及管理等运营活动的正常进行，取得了良好的实施效果，已经荣获了诸多荣誉称号。

7、（一）制定完善的存货管理制度 首先，要加强存货管理内部控制建设。构建岗位责任制，将岗位主要工作内容、操作步骤以及奖惩措施等方面纳入到编制内容中，明确存货管理人员的权责范围，做到分工合理、各司其职。进一步强化对存货采购成本的控制力度，借助互联网手段来降低企业的存货成本，满足企业订货的实际需求。 其次，要制定存货收发存制度。加大存货验收与入库的控制力度， 认真验收存货种类、规格、数量以及其他相关内容。并且及时构建存货的盘点制度，如果存货出现盘亏现象，要确定第一责任人，以免在发生经济损失时出现相互推诿现象，并且报告至相关部门。通过一系列存货管理制度的构建，旨在提升企业存货管理的运行效率。 （二）加强

8、企业存货管理的信息化建设 企业要想稳步提升存货管理水平，就必须要加强信息化手段的灵活运用，通过计算机信息系统的灵活运用，实现存货管理的程序化和规范化目标，进而掌握存货的实际情况。可以采用 ERP系统，该系统是信息技术与管理的结合体，符合现代企业新型 的运作模式，能够实现企业资源的高效利用，将 ERP系统正确应用在存货管理中。通过 ERP系统的运用，为盘点工作的正常进行提供了极大的便利条件，保证了盘点工作的准确性与可靠性，避免了由于手工录入方式而产生的误差，节省了大量存货盘点的成本。 与此同时，在 ERP 系统的应用过程中，可以 ? 婊跏凳 ? 态性的监督与管理，充分了解商品在运输、储存、采购以

9、及售后服务等方面的实际情况，还能够解决存货管理中信息不对称现象。 （三）降低企业存货资金，强化账务管理 1.企业要从自身实际生产经营情况出发，严格把 控采购和销售，将采购流程规范化。在销售过程中，要对销售人员和相对应的供应商建立起信息档案，加大信誉和资质等级的管理力度。将会计、业务以及保管等权责相分离，实施有效地监督与管理，降低企业的存货资金，避免徇私舞弊现象的发生。企业在会计人员规范过程中，可以采用定期轮岗管理措施，将存货采购成本控制在合理限度内，进而加快企业存货资金的周转速度。 2.企业要想更好地防范偷税、漏税现象，必须要加强账务管理建设。对非财务指标实施严格的考核，将考核指标进行逐一细化

10、。企业要在每月、每季进行目标确定。对于考核指标良好的 工作人员可以实施一定的物质奖励和精神奖励；反之，要给予严厉的惩处，进而促进企业预算管理体系的正常实施。 （四）灵活运用先进科学的存货管理方法 首先，要加强 ABC 存货控制方法的灵活运用，根据存货的使用效率和资金占用大小，将企业存货划分成 A、 B、 C三种不同的等级，降低企业存货的积压量，不断提升企业资金的运作效率。其次，要加强零库存管理模式的应用，该方法可以实现库存的最小化目标，控制库存占用流动资金的比例。 四、结束语 综上所述，加强企业存货管理建设势在必行，能够提升企业的 经济效益和社会效益，使企业能够在激烈的行业竞争中始终立于不败之

11、地，壮大企业的发展空间。因此，要加强存货管理，采用先进科学的管理方法，融入一定的信息化建设，实现企业可持续发展的战略性目标。 参考文献 秦路，廖伟，谭小军 .出版企业存货管理中存在的问题及对策研究 J.西南师范大学学报（自然科学版）， 2016， 41（ 04）： 175-180. 苏晓玲 .企业存货管理存在的问题及应对措施 J.淮海工学院学报（人文社会科学版）， 2016， 14（ 01）： 94-96. 那可鑫，景刚 .中小企业存货管理存在的问题及对策 J.商场现代化，2016，（ 03）： 84-85. 李燕 .论中小企业存货管理中存在的问题及对策 J.企业家天地（下半月刊）， 2014，（ 03）： 68-69. 作者简介：张燕华（ 1976-），女，汉族，陕西勉县人，本科学历，会计师，主要从事公司财务工作，包括会计核算、财务审核，年度预算、决算、资产资金管理、制定公司内部财务制度等工作。