企业实施管理会计的路径研究.docx

1、企业实施管理会计的路径研究 摘 要 在企业的发展过程中，实施管理会计不仅能够为企业决策提供科学依据，并且还能够帮助领导加强企业内部控制，从而促 ?M 企业良好发展。为此，本文就企业如何实施管理会计的路径进行了分析，以期促进企业财务管理和控制水平的提高，实现企业价值最大化。 下载 关键词 管理会计 企业经营 路径选择 实施策略 一、前言 在市场经济竞争激烈的大环境下，企业要想生存并发展下去，就必须重视管理会计在企业发展中的作用，积极发挥出管理会计对企业的价值，帮助企业管理者制定科学合理的决策，从而促进企业可持续发展。而现阶段摆在企业管理者面前的重要问题是：管理会计如何在企业中有效实施，具体的路径

2、是什么？ 二、管理会计的定义分析 管理会计和财务会计是两个不同的概念，在管理会计的发展过程中，人们对其理解和定义存在很多形式，如国际会计师联合会（ IFAC）于 1988 年将管理会计定义为 “ 是对管理当局所应用的信息（财务的和经营 的）进行鉴定、计量、积累、分析、处理、解释和传输的过程 ” ；英国的特许管理师协会将其定义为，运用会计和财务管理的相关原则，用以创造、保护、增加公共部门和私营部门中营利及非营利企业利益相关者的价值；美国的特许管理师协会则将其定义为，管理会计是一门专业学科，在制订和执行组织战略中发挥综合作用；而我国财政部部长则认为管理会计是从传统的会计中分离出来的，其是和财务会计

3、并列的，为企业经营管理和效益提高提供服务的会计分支。通过以上对管理会计的定义，可以看出，管理会计贯穿于整个企业的管理过程中，并为企业经营管理提供一定服务 ，从而促进企业可持续发展。 三、管理会计对企业经营的作用分析 （一）为企业制定决策提供依据 管理会计本身的性质决定了其在企业中的具体作用，因此，管理会计信息基本包含了企业的所有经营活动，是企业经营现状的一个缩影。这种情况下，企业在制定发展决策和经营方式的时候，管理会计可以为领导者提供一定的依据，从而保证决策制定符合企业的实际发展需求，促进企业的可持续发展。 （二）帮助企业管理者更好地控制企业经营活动 企业的发展核心是客户，因此只有企业掌握了客

4、户的实际需求，才 能够稳定住客户资源，从而为企业的发展奠定基础。而在企业管理会计工作中，管理会计人员需要对客户信息进行整理和分析，这些信息都是企业制定发展目标和策略的重要依据。因此，管理会计能够帮助企业减少经营中存在的风险，使企业管理者制订出科学合理的决策。 （三）增强企业的凝聚力 一个企业在发展过程中，不是依靠某一个部门，而是还需要多个部门协同工作，从而完成企业的经营。而管理会计工作人员在实际工作中需要对企业的财政支出情况进行分析和整理，这就需要工作人员和各个部门之间进行有效沟通，这种情况下，管理会计工 作增强了企业的凝聚力。此外，管理会计还可以通过对各个部门业绩的考核增强凝聚力。这主要是因

5、为管理会计是通过各个部门为企业创造的利益来进行考核的，然后再根据考核的结果进行工资、福利等的调整，从而调动员工的工作积极性，促进企业经济效益的提高。 四、企业实施管理会计过程中存在的问题 虽然企业管理会计的实施取得了一定的成果，但是从实施的效果来看，其仍然存在一些问题，主要表现在：第一，企业管理会计专业人士不多，且领导对管理会计专业人士的关注较少，使得企业人力资源出现配置不均匀的情况；第二，企业没有专 门设置管理会计部门，主要实施部门仍然是财务部门；第三，企业管理会计信息化发展较慢，且没有专业人员指导；第四，企业对管理会计的重视程度不够高，大部分的注意力还是在人才和客户方面；第五，企业在制定绩

6、效考核指标的时候没有考虑员工的意见，并且在实际绩效考核的过程中，有关人员只做好了表面的工作，没有对员工的潜力进行分析和挖掘；第六，企业的预算管理工作仍然是财务部门负责的，没有成立专门的预算管理机构。 五、企业实施管理会计的有效实施路径 （一）管理层应重视管理会计的执行 企业管理层不仅需要 把控对企业的整体运营情况，同时还要加强对管理会计的重视，了解管理会计对企业发展的价值，采取有效的手段将价值发挥到最大。为此，企业管理层可以在企业内部成立一个管路会计小组或者是部门，让管理会计成为脱离财务部门的存在，从而使管理会计为企业发展提供更加准确的数据信息。除此之外，企业管理层还要加强对管理会计人员专业知

7、识的培训，提高会计管理人员的综合素质，并提高管理会计师的地位，提高管理会计人员的工资，使得管理会计人员感受到企业的重视，从而使管理会计人员为企业的发展作出自己的贡献。 （二）建立管理会计应用体 系 管理会计要想在企业管理过程中发挥出应有的价值，就需要有科学的应用体系作为标准，为此，企业应该加强管理会计体系的建立。首先，指引体系。这个体系的主要内容包括基本指引、具体的方针指引、案例示范等。第二，业务体系。业务体系的建立需要有关人员从企业成本、费用、利润等角度出发，建立企业采购管理、资产管理、销售管理、外包管理、合同管理、预算管理、资金管理、内部控制管理、风险管理、投资管理等方面的应用体系。第三，

8、建立管理会计应用体系。这个体系的内容可以分为管理会计和应用会计，管理会计包括制度和方案等内容，应 用会计则是对管理会计的具体实施。总之，管理会计只有通过实际应用方能显现出自身价值，因此，建立管理会计应用体系对管理会计工作的有效开展具有十分重要的意义。 （三）研发统一的管理会计信息化应用系统 在信息化技术迅速发展的当下，企业管理会计要想不被时代淘汰，就需要加强其信息化应用系统的建立，从而为企业领导者提供所需的数据信息。为此，企业有关人员需要构建统一的信息技术开发以及应用平台，并聘请专业管理会计人员进行信息化技术培训工作，提高其信息化技术水平，为其能够顺利开展管理会计工作打下基础。 （四）提升管理

9、会计人员水平 管理会计人员是管理会计工作顺利进行的主要因素，因此，企业要想做好管理会计工作，就需要加强对管理会计人员的培训，增强管理会计人员的工作能力。首先，企业人力资源部门需要提高管理会计工作招聘的门槛，多招收一些综合素质较高的管理会计人才；其次，企业可以组织管理会计人员进行定期的培训，提高管理会计人员的专业技能水平；最后，企业需要对管理会计部门建立有效的绩效考核制度，激励员工认真工作，从而为企业发展作出自己的贡献。 六、结语 管理会计工作的有效进行，不仅 能够反映企业现阶段的运营情况，并且还能为企业领导者制定决策提供服务，从而保证企业发展战略制定的科学性和合理性。因此，企业需要加强对管理会计工作的重视，根据企业自身实际情况，将管理会计从财务部门分离出来，构建新的部门，并且提高管理会计人员的福利待遇和地位，从而促使管理会计在企业中良好发展。 参考文献 宋占新 .试析管理会计在企业的有效实施路径 J.经营管理者， 2017 （ 15）： 150. 谢许晴，李菁菁 .管理会计为企业经营创造价值的路径选择与实施策略J.经营与管理， 2017（ 04）： 104-106. 谭明 .管理会计信息化实施路径分析 J.中国市场， 2016（ 22）： 168-169.