企业实现降成本的途径探讨.docx

1、企业实现降成本的途径探讨 摘要：企业在经营过程中的主要目的就是获取更多的经济利益，想要实现企业经济利益的最大化，首先应该采取有效的措施来不断降低生产成本，在管理工作中树立正确的成本控制意识，将重点工作放在企业战略成本管理以及过程成本管理两个方面，从而才能使企业的竞争实力得到明显提升。本文主要针对我国企业目前成本管理中存在的问题进行分析，然后结合实际情况提出了降低企业成本的有效途径，希望能为相关人员提供合理的参考依据。 下载 关键词：企业 降成本 途径 随着我国社会经济的不断发展，企业面临的市场竞争压力一直呈现上升的趋势，要想在当前激烈的市场竞争中获得更加长远的发展，企业一定要给予成本降低工作足

2、够的重视，对传统的成本管理理念和方式进行不断的优化，从而才能满足新时期背景下社会经济发展的相关需求。但是，目前企业在降低成本过程中还存在很多的缺陷，这些问题如果得不到有效的解决，将会对企业经济效益的稳定性造成非常严重的影响。 一、企业实现成本降低的重要意义 结合我国企业降低成本过程中采取的传统方式来看，之前的成本管理方式具有一定的限制性，并且在内容方面也比较单一，只是对事中以及事后进行了有效的控制。针对这种 现象，企业需要对目前的经营成本方式进行有效的转变，使企业可以面向战略成本共同管理控制的方向不断发展。企业在成本不断降低的过程中，一定要将重点内容放在价值链的分析上，对影响产品成本的每一项因

3、素进行合理的控制，使企业的经济效益可以发挥到最大。企业在实际的经营过程中，增加利润减少成本是抵减利润的一项重要因素，产品成本与利润之间呈现反比例关系，当成本升高时，企业利润随之就会降低；同样，当产品成本降低时，企业利润也会相应增加。由此可以看出，企业实现对成本的有效控制，可以保证企业生产过程的正常运转，这对于企业未来的稳定 发展有着非常重要的意义。 二、目前企业成本管理中存在的问题 （一）成本管理工作具有局限性 结合目前的实际情况可以看出，大部分企业在成本进行管理过程中都将重点放在了生产领域，而没有在产品的设计成本、采购成本以及销售成本等方面引起重视，导致企业成本管理工作范围受到了非常严重的限

4、制。通常情况下，产品设计过程中的合理性在一定程度上直接决定了产品的销售价格，如果在设计过程中没有加强相应的管理工作，可能就会出现生产资源严重浪费的现象，从而给企业生产造成一些不必要的损失。另外，产品采购成本以 及营销成本的高低也是两项非常重要的因素，但是很多企业没有认识到采购成本以及销售成本控制的重要性，导致产品成本一直得不到有效的控制。 （二）没有对成本控制制度进行完善 企业在对成本进行控制的过程中，首先需要有相应的成本管理制度作为基础保障，管理制度的完善性在一定程度上将直接决定了成本控制工作的顺利开展。但是目前很多企业并没有实现对成本控制制度的有效完善，同时这些成本核算体制也没有实现与企业

5、经济责任制度的有效结合。因为成本控制体制中存在缺陷，导致企业中很多监督部门并没有将自身的职责作用充分发 挥出来，给成本控制工作的开展造成了非常严重的影响。 （三）成本降低过程中采取的措施不当 很多企业在对成本进行降低的过程中，没有对合理有效的措施进行了解，甚至很多企业认为降低成本最直接的方法就是裁员。在企业各项资金支出过程中，人员工资在其中占据着非常大的比重，所以很多企业领导人员认为降低企业成本，最有效的方法就是减少工作人员数量。但是这种方式并不能从根本上解决成本控制过程中存在的问题，同时可能还会对企业的发展造成严重的影响。首先，因为企业的员工不断减少，相应的企业的生产力也会逐渐下降，造成 企

6、业的生产效率明显降低。另外，如果企业中经常出现裁员现象，可能就会严重打击其他工作人员的积极性，这对于人员劳动力的发挥会带来非常严重的影响。 （四）没有实现对信息技术的充分利用 目前，随着我国科学技术的不断发展，信息技术在各个行业中得到了非常广泛的使用，在信息技术使用的基础上可以不断提高企业的工作效率和质量。但是目前很多企业在对成本进行控制过程中还是采用传统的管理模式，没有认识到信息技术使用的重要性，导致企业成本管理工作很难满足社会经济发展的需求。 三、实现企业成本降低的有效途 径 （一）在思想上树立正确的成本控制意识 企业要实现对产品成本的有效控制，首先应该全面认识到成本管理工作的重要性，然后

7、在思想上树立正确的成本控制意识，对于企业成本管理工作给予足够的重视。在实际的管理过程中，企业应该将成本控制工作落实到每一个生产环节当中，逐渐带动出全体工作人员的积极性。另外，企业还可以结合实际情况选择专门的成本管理人员，在日常的工作中加强对成本管理人员的培训力度，使成本管理人员的专业水平不断提升。企业需要要求全体成员树立严格的成本控制意识，逐渐改变传统的管理理念，使成本管 理工作不再只是生产部门以及财务部门的事。对于企业的每一个工作人员都应该实现对成本的合理控制，在日常工作中避免出现各种资源浪费的现象。 （二）建立完善的企业成本管理制度 企业成本控制管理工作需要在完善的成本管理制度基础上才能得

8、到有效的开展，对于相关企业而言，要想不断提高企业成本管理水平，就需要在目前成本管理制度基础上进行不断的优化和完善。首先企业应该根据实际的发展情况确定出相应的成本管理目标，找出最合适的成本决策方式，然后在此基 ?A 上对成本计划进行合理的编制，从而为成本控制工作的开展提供良 好的参考依据。在对成本核算工作进行开展的过程中，一定要加强相应的成本核算监督力度，使企业整体的成本管理水平实现明显的提升。通过建立完善的企业成本管理制度，保证企业各项成本管理工作开展都能在遵守制度的基础上来进行，从而实现企业成本管理工作的规范性与严格性。 （三）实现对运营成本的不断降低 如果从我国传统财政管理方式上进行分析，

9、企业在运转过程中所形成的运营成本通过经济用途可以划分为两种形式，分别是产品生产成本和计入当期损益的期间费用。结合这两种形式可以了解到，企业在实际的经营过程中，无论是新产品 的设计研发还是生产销售，在整个过程中产生的费用都应该列入企业的成本当中，并将这些费用统一称为总体运营成本。所以，企业在对成本进行管理的过程中，应该将重点放在企业的运作方面，而不只是降低传统意义上的生产制造成本。企业在对运营成本进行降低的过程中，具体可以通过以下几个方面来进行：第一，加强对企业人员的管理工作，在工作效率和质量不断提升的基础上来减少人工成本的投入力度；第二，不断提高企业对产品的销售预测能力，对产品生产量进行有效的

10、控制，从而可以在很大程度上降低生产成本；第三，对目前的各项业务流程进行不断地优化和完 善，通过这种方式可以实现企业内部管理工作的不断完善，在此基础上可以不断降低企业的运营管理费用；第四，企业在生产过程中可以逐渐引进一些先进的生产方式和技术来提高整体的运行效率，比如信息化系统、电子商务以及生产外包等，通过这几种方式的使用可以在很大程度上降低企业运营成本。 （四）实现对先进管理方式的有效利用 要想满足社会经济不断发展的需求，企业在降低成本过程中也应该实现对先进技术的有效使用，将成本管理工作与工艺技术实现有效的结合，可以使企业成本管理工作向现代化方向不断发展。另外，企业成本管理 还需要与技术管理实现

11、一定的协调性，在降低成本的管理中不只是采用经济方法来进行，最主要的还是通 ?先进的科学技术来实现企业成本的有效控制。因为社会经济与技术两者之间存在一定的相互促进作用，如果在成本管理工作中实现对先进技术的有效应用，可以在很大程度上提升管理工作的质量和效率。因此，企业在降低成本的过程中需要不断发现一些新型的管理工艺和技术，通过与传统管理方式的有效结合，实现企业成本的明显降低。 四、结语 综上所述，企业要想在目前激烈的市场竞争中获得更加长远的发展，一定要加强对企业成本的管理 控制工作，全面认识到降低企业生产成本的重要性。首先，企业应该在思想上树立正确的成本控制意识，结合实际情况制定出完善的企业成本控制制度，在此基础上开展对企业各项成本的控制工作，从而才能最大限度地发挥出企业资金的使用价值。 参考文献： 张颖 .实现企业降成本的途径 J.汽车与配件， 2014（ 2） . 缪智中 .浅谈我国企业在供给侧结构性改革下的财务业绩评价 J.会计师， 2016（ 8） . 聂虹 .企业降低成本的途径和方法研究 J.老区建设， 2016（ 10） . （作者 单位：曲阜市海纳文化传播有限公司）