1、企业工资管理存在的问题及对策 摘要：近年来随着我国社会主义市场经济体制改革的不断发展和深入，各企业纷纷进行改革、创新，当然也包括企业员工的工资管理。企业在调整员工工资管理后在很大程度上激发了员工的工作主动性、积极性，大大提高了企业的整体工作效率，当然也刺激了企业的经济效益增长。然而，现代企业工资管理中仍然存在很多问题，不利于企业的健康、稳定发展。本文主要就企业工资管理中存在的常见问题提出了相应的改进对策。 下载 关键词：企业 工资管理 问题 对策 现代企业员工的工资水平以及福利待遇都有很大的提高，这种变化在很大 程度上刺激了员工的工作积极性，有利于促进企业的进一步发展，但是同时因为员工薪资的问
2、题导致的矛盾也不断增加。因为工资制度的改革撤销了一些员工的工资优势；而且虽然员工的工资有了大幅度增加，但是员工之间的收入差距也不断拉大，导致很多企业员工越来越不满意企业工资分配制度，产生不公平心理，久而久之也会降低员工的工作积极性，不利于企业的稳定发展。笔者主要就企业工资管理中存在的问题进行分析。 一、现代企业工资管理中存在的主要问题 （一）工资体系较为混乱，缺乏理性 目前一些大型集团企业常常会在 每年大学生即将毕业之前到学校举办招聘会，招收大量的优秀应届毕业生，这些应届毕业生主要是作为公司的储备人才，这样在企业有需要时不需要担心紧缺人员问题而对公司产生严重影响。对于企业的长远发展而言，这种人
3、才储备模式更加有利，不仅可以培养出更加有利于企业发展的优秀人才，也不会出现同等岗位员工在工资上出现较大差距的司题。然而，针对些中微企业而言，若采用这种人才储备模式并不会产生等效作用，反而会大大增加企业的成本。因此，大多数中微企业都是在急需人才时再招聘，此时由于人员紧缺问题势必会增加工资水平，这样会在一定程度上影响 其他相同岗位的工作人员，也会影响企业的工资体系，进而打扰企业内部管理秩序，使员工之间出现不必要的摩擦。 （二）企业工资管理系统性、科学性较为缺乏 工资调节是目前最有效的人力资源管理办法。企业工资管理应该属于一个相对完整的结构体系，然而在企业建立、执行企业工资体系的过程中，会掺杂很多人
4、为因素。虽然一直以来，企业都在改革、调整工资管理，但是并没有收到很好的产出效果。而且企业工资管理制度存在定缺陷，也没有建立科学、有效的监督、管理制度，导致制度执行力度不高，造成企业工资结构不仅单一，而且比较模 糊。这种单一的工资管理模式会大大降低企业员工对工作的激情，影响员工对工作的态度，形成一种 “ 当一天和尚，撞一天钟 ” 的局面，直接影响到员工的工作效率，进而影响到企业的经济效益。其次，目前很多企业的工资管理的透明化程度不高，这样很容易使员工之间彼此猜测，质疑企业工资发放的公平性，不利于企业职工安心工作。 二、进一步完善企业工资管理的对策 （一）应进一步优化企业工资管理体系 企业应根据业
5、绩考核以及激励的原则制定一套动态化的工资管理体系，而且应制定合理的业绩考核指标以及考核方法，使工资结 构、工资回报比例设计能够充分调动、激励员工。企业经营管理者应执行岗位付酬要素管理方式，该种管理模式的主要核心是明确岗位具体的评估标准以及方法，同时岗位员工的工资应根据付酬要素兑现。设置的岗位应执行严格的绩效考核，个别考评每一个方面的要素，避免出现畸重畸轻的现象。 （二）应大力引进人力资本 现代企业的产权关系基本上都是相对较为明确的，然而规范化现代企业的资本结构较为单一的情况下很容易陷入 “ 家族式企业 ” 的困境。企业想要进行改革、创新，想要改造资本，首先应切实解决好企业人力资本的相关问题。企
6、业 可以将外来资本血液加入家族资本中，也可以实现多元化的资本形式，从而引入人力资源产权，这样有利于进一步优化现代企业资本结构，使现代企业发展更加稳固。 （三）应分离企业的产权和经营权，制定科学、合理的绩效考核制度 目前，企业基本上都是希望通过产权关系的确定从而实现企业经营绩效，这种发展方向有利于将企业经营权为所有权控制，有利于进步推动企业的发展。因此，从这种意义层次上分析，企业制度创新最大的点应该是设计、激励以及控制经理人的工资以及经营目标考核。企业管理者可以将经营权委托给职业经理人，不仅将 权利和收益交给了经理人，也将责任和风险转移到了经理人身上，这样不仅确保了企业所有权的效率以及安全，同时
7、也将企业经营者的报酬、贡献问题都解决了，企业的整个经营运作都以绩效考核为主要标准。实际上，这种制度创新并不新鲜，也就是常规的代理制或者委托 代理问题，这种制度创新的核心主要在于监督、激励，确保实施的有效性。 （四）制定科学、合理的工资管理目标，执行工资决策管理 企业工资决策管理主要包括工资结构、水平、体系等三大核心决策，同时也包括工资日常管理、特殊群体工资以及工资构成等支持手段。其中工资体系主要是根据工作效率及时间对基本工资进行计算，包括员工的资历、技能、职位等。而工资结构主要是指企业内部的职位等级差异，正是这些等级职位才会形成一种竞争式的企业内部工资机制。工资水平主要是指企业内部的平均工资值，是促进企业发展的重要基础，也是导致企业工资形成的种外部竞争力。当然想要设置这些，企业需要制定科学合理的工资管理策略。 总而言之，企业工资管理和企业员工切身利益密切相关，企业应高度重视员工工资管理工作，制定一套合理、公平、科学的工资管理制度，充分发挥工资的激励作用，提高员工的工作效率，使员 工为企业创造更多的经济效益，进步促进企业发展。
