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“三集五大”体系建设最佳实践案例报告四项机制多措并举 破解电网发展难题专业类别：项目前期 摘要xx受人口密集、城镇化发展迅速影响，电网项目前期可研协议和核准要件办理手续不断严格，尤其是市区电网项目因“环评难、选址难、路径难”导致变电站“落地难”问题更加突出。国网洛阳供电公司不等不靠，认真研究，充分挖掘自身潜力，不断创新工作思路，探索工作机制，创造性的提出了电网前期工作“四项管理机制”，即：前期工作“三协同”机制、“三统筹”机制、“三服务”机制和“三对接”机制。通过“四项机制”的运用与落实，洛阳地区电网建设环境大大优化，前期手续办理流程不断简化，地方政府对电网发展建设更加支持，电网前期工作效率有效提升，2013年洛阳供电公司荣获省公司同业对标“标杆单位”称号，前期工作居全省第一名。一、工作描述电网项目前期工作上承电网规划，下夯项目开工基础，坚持从早原则，具有专业涵盖面广，业务流程长，对外协调力度大，面临新课题多等特点。前期主要包括电网前期工作计划编制与落实、可行性研究编制和评审、前期工作属地化协调、核准要件办理及核准、上级政策研究与争取政策等工作。
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