1、企业经营管理过程中自我提升的策略分析 摘要：随着知识、信息、技术的全球化，各行各业的市场竞争也越发的激烈，一个企业想要在这个优胜略汰的时代生存下去，必须提升企业的经营管理策略。企业经营管理水平的高与低在很大程度上决定着这个企业未来的发展方向和企业在这个时代生存的时间。本文从企业在经营管理上的管理手段出发，结合现代企业管理过程中人才流失、人才结构不合理等问题分析并探讨企业应该如何提高经营管理策略。 下载 关键字：企业管理 管理水平 策略 一、管理对企业发展建设的重要性 管理于一个企业的发展是十分重要的，高的管理水 平能够通过促进企业的壮大来巩固并提升中国的国民经济基础。根据有关资料的调查，结合我
2、国目前企业的发展的情况，从以下几个方面剖析企业经营管理的重要性： （一）在目前市场经济形势下，企业需要依靠管理来寻求企业的发展的突破 中国自从加入世贸组织以后，各种各样的商业形态涌现，例如：电子商务、微博促销等这些商业形式对现代的企业既是挑战也是机遇，企业可以通过引进先进的技术、投资和新的理念来提高企业的生产水平，但是企业在管理上水平的提升是目前很多企业急需解决的问题。 （二）多元化的社会需要企业 进行体制创新 我国自改革开放以来人民的价值观逐渐趋向多元化，现代的青年喜欢有风险的自我成长形式，这种自我成长形式更多的是强调个人的价值，这就要求企业的管理突出人性化的特点。开放的社会对企业管理机制的
3、影响表现在对员工的激励与培训上。 （三）企业管理水平的提升与人才战略紧密相关 科技是第一生产力，人才是企业发展的关键因素，只有与时俱进的企业经营管理方式，才能留住人才。目前，很多企业人才资源严重不足，而且管理人才上又存在大量问题，导致企业有相当一部分高级技工与技术人才流失。人才的流失 带走了市场、技术、，影响企业某些项目的正常运作，所以提高企业的经营管理水平是其获得人才重要的因素。 二、目前企业经营管理存在的问题 （一）企业对人才的观念淡薄，对人力资源管理不够重视 21 世纪经济的主要特征是对人才的重视，现代企业的竞争主要是人才的竞争。目前很多企业认为只要有钱什么人才企业都可以招染到，只要给的
4、工资足够，人就会得到满足，但是 “ 人 ” 并不是理性人而是社会人，想要得到自我价值的体现，有着各种层次的需求。企业对员工的考核、激励、评价没有形成一套完善科学的管理体系，领导者 主观观念占了很大比例，情感因素的参杂导致部分工作的处理有失公平公正，企业里员工的人际关系冷淡等管理方面的问题使得企业人才波动较大。 （二）企业内部信息交流渠道和外部的咨询渠道少，交流不畅 企业的职权过于集中，员工无法展开手脚去办事，削弱了员工参与企业管理的积极性，企业的发展受到阻碍。部门之间的沟通也存在诸多问题，例如：工作中不时会产生分歧、部门之间的利益冲突等这些问题有时候会导致正常的工作无法进行。 （三）企业的文化
5、与形象建设较为落后 企业的企业文化是这个企业的精髓， 在企业的工作中起到关键性的作用，例如：推动企业的前进、为企业提供导向、凝聚员工、约束企业人员等。现在很多企业的企业文化建设没有达到预期的水准，职工的价值取和企业的发展战略、管理理念无法达到统一，企业缺乏自己的特色，凝聚力明显不足。 三、企业经营管理自我提升的策略探讨 （一）人力资源管理理念的创新，尊重员工 作为一个管理者，尤其是企业的经营者，要充分意识到人才对于一个企业的重要性，把人才当作这个企业的再生并持续的资源，把人才战略放在企业经营管理的核心位置，树立 “ 以人为本 ” 的管理观 念，发挥职员的潜在能力，完善激励制度，激发职员的热情，
6、增强企业的凝聚力和向心力，充分利用人才资源，为企业创造最大的经济效益和社会效益。 （二）优化信息资源 现在的世界是信息的世界，在这个知识和信息爆炸的时代，可以说是得信息者得天下。所谓的竞争就目前而言就是信息最快、最优的角逐。一个企业要想在管理水平上有所提升，必须用共享并存、竞争的态度对待信息。互联网的广泛应用，给企业带来的新的挑战与机遇，企业必须考虑改变传统的经营策略，要利用现有的资源充分有效的开发信息资源来强化自身的竞争优势，建立实 时的信息交流渠道，及时得到任务跟踪和执行的结果。企业重新确立和客户、合作伙伴、竞争对手之间的关系，重新建立企业的内外信息交流方式，合理充分的利用企业的信息资源，
7、实现企业与客户双方利益的最大化。 （三）树立企业新的形象，培养企业文化 改变企业的经营管理策略，对企业的形象进行合理的设计、培育企业的文化，利用各种宣传策略，对企业的产品和形象进行重新的包装。一个企业良好的企业形象和文化，有利于企业在社会上知名度的提升，增强企业内部的凝聚力、增加职工的忠诚度。企业的文化最好单一，多元性的文化很容易 造成冲突，价值规范不能形成统一的整体，企业应该根据自身实际发展情况，制定相应的文化整合措施和目标，采用不同的手段，引导职员端正企业文化心态、行为方式、价值取向和思想观念。 在企业制度改革和发展不断进步的今天，企业提升经营管理水平已近在眼前，建立健全完善的企业内部管理机制，是企业经营发展过程中的重点手段，也是提升其管理水平的重要环节。提升企业经营管理水平，要将“ 以人文本 ” 作为人力资源管理的重心，重视人力资源的培养、开发、利用，实现企业经营的最大经济效益，把优化配置信息资源作为现在企业实现科学决策、合 理投资、规模化生产、经济效益化的基础保证，通过对企业信息资源合理的分配，达到企业内外部信息质量和数量的最优，形成企业独特的信息竞争的优势。 参考文献： 王芬 .中小企业人力资源管理现状分析及对策 .现代商贸工业 J 郭云峰 .用企业文化凝聚力量助推发展 J.中国石化， 2010（ 10） 赵曙明 .人力资源管理研究 .中国人民大学出版社出版
