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项目部施工现场管理制度一、 项目部组织结构如下图示： 项目 经理 总工 长 安全员 钢筋 工长 模板 工长 混凝土工长 水电 工长 质检 员 资料 员 采购员 库管 员 出 纳注：上述工种的划分并不是一尘不变的，随着施工的进行会出现一人兼两职的情况。二、项目部质量安全例会制度：为强化资源地王工地现场所有人员的安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，确保工程顺利进行特制定项目部内部和劳务间的例会制度。项目部：每周六下午3点由项目经理组织（项目经理不在由总工组织，有特殊情况可适当顺延一天）安全、进度、质量例会，形成文字整理归档；内部和劳务：每月15日及当月末的最后一天，项目部全体管理人员及劳务管理人员（包括相关队组领班）进行安全、质量例会制度（宣读存在的违纪行为及其处罚规定），形成文字整理归档。1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项
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