企业财务管理中存在的问题及其对策研究.docx

1、企业财务管理中存在的问题及其对策研究 摘要：财务管理作为企业管理的核心，在企业的可持续发展中起着举足轻重的作用。随着国有企业的不断发展和改革深化，企业财务管理不仅具有结算和报账的功能，更重要的是通过企业资产的合理配置，提高企业的资本运营效率。本文结合国有企业财务管理工作的现状，指出企业在财务管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。 下载 关键词：企业；财务管理；问题；对策 中图分类号： F275 文献识别码： A 文章编号： 1001-828X（ 2016）021-000-01 一、引言 财务管理是企业管理中的首要环节，尤其是对于国有企业而言，管理是否得当直接关系到我国经济发展和现代化事业建设

2、的进程，因此，寻找切实可行的解决方法，为企业适应市场经济的平稳、健康发展提供保障。随着我国社会主义市场经济的快速发展，目前就我国企业财务管理现状来看，仍然是困惑企业发展的制肘，许多企业的财务管理模式都极度缺乏合理性，存在许多 问题，若不能及时解决，将严重阻碍企业的发展。 二、企业财务管理工作中存在的问题 1.财务管理意识淡薄 财务管理工作存在于各个企业中，无论是小型企业还是大型国企，企业在发展中都要涉及财富发展，也就离不了财务管理，正是财务管理在企业中存在的普遍性，有些企业对于财务管理意识淡薄，对财务管理人员或财务管理工作轻视，相比于企业的生产和销售等专业人才更觉得财务管理没有多大作用，更有些

3、企业并没有专业的财务管理人员，只是用其他职位的人员兼职，这样想法最终影响了财务管理效率，使得财务管理工作不能 开展；再加上财务部门与业务部门及其他部门联系的紧密性较差，在信息传递中容易出现中断或陈述不清，造成财务管理工作无法深入开展，财务管理与企业的整体发展战略脱节，不利于企业发展。 2.财务内控机制不健全 企业财务管理的内部控制，不仅可以提高财务信息的质量，更重要的是能保证财务信息的真实性，使企业资产得到安全保障。但就目前对于我国部分企业来说，企业所有者对企业、企业管理层对企业各个资金运行环节都存在着监控不力的现象，虽然有财务制度，但是没有较强的执行力和约束力；此外企业财务人力资源开发、配置

4、不 合理：对于国有企业来说，单位内部组织机构臃肿，内部的关系复杂，人员分工不清、责任不明的现象常有，一旦出现问题，工作人员相互推诿，甚至出现个别争权夺利的现象；另外有些企业受内部人为因素的影响，会计核算随意性较大，造成财务报表不真实，会计账目较乱，财务状况不能真实反应企业发展情况。 3.财务预算制度不完善 财务预测是企业财务管理工作体系中最困难也是最容易出错的环节之一，对于实体国有企业来说信息化建设相对落后，具体表现在：硬件设备难以及时维护、更新；会计信息系统兼容性不足而难以满足企业核算需要 ；财务分析软件的预测性较差，不能对未来一定时期内的财务状况及生产经营做出正确预测；财务数据的相互传递或

5、共享难以保证真实性和时效性。此外企业内部资金不足，也使得财务预算真实性失去意义。 4.财务管理人员素质参差不齐阻碍企业发展 随着我国企业发展与国际经济接轨越来越密切，这就要求财务管理人员不仅具备过硬的专业素质，还要懂得相关的国际法。但目前来说，大部分财务部门的工作人员工作内容单一，只是从事简单的会计核算或核对工作，而针对于企业的现状对企业进行财务分析并懂得融资投资理念的工作人员屈指可数。 且当前不少企业财务记录不符合规定，信息失真，甚至弄虚作假、违反财经法规等，这也是财务人员素质低下的表现。在当前企业发展中，财务人员要为企业创造更多的价值，就必须为企业提供前瞻性的业务分析、参与企业管理，提高自

6、身素质。 三、加强企业财务管理应采取的对策 1.建立健全财务管理内控机制 加强企业内部控制是企业发展的必然趋势，也是提高会计信息质量，保证会计信息真实性、完整性的强有力的后盾。建立健全财务管理内控机制可从两方面展开：一是根据企业自身情况，制定相应的相关制度，因财务管理工作的 特殊性，在制定的内控机制中不仅包括财务管理方面，还应包括财务监督方面，使得财务工作人员相互监督；二是要对财务进行监管机制的建立，监管机制主要是针对企业财务指标，当财务管理中出现问题时，能及时清晰的反应出来，通过这两方面不仅能有效的提高了财务信息的真实性和有效性，还能很好的遏制国有资产的流失。 2.完善财务预算制度 财务预算

7、是财务管理工作之中的重点内容，全面的预算管理有助于企业集中落实战略规划，防范财务危机。因此，完善企业的财务预算制度也是企业管理的重中之重。制定合理的预算制度可以帮助企业 做好事前、事中和事后工作的控制，能更好的为企业节省不必要的开支；对于财务预算的各部门间要加强合作，定期对财务预算的执行情况进行系统的分析整理，并对新问题及出现偏差比较大的项目查找原因，规避财务风险，并对项目提出合理性的可执行方案。 3.提高财务管理人员的整体素质水平 企业间的竞争归根结底是人才的竞争，因此要提高企业的财务管理水平，首先是要提高管理工作人员的综合素质，对工作人员的培训和提升不是一朝一夕完成的，需要企业有计划、循序

8、渐进的去实现，主要通过以下几个方面：一是对工作人员加强专业知识 的培训，尤其要强化财经法律法规的重要性，现在很多企业面对的都是国际间的合作，所以对于国际法知识也要加强；二是定期开展财政有关方面的学习研讨会，重视会计人员专业技术资格的聘任和年度考核工作；三是提高会计人员的综合素质，不仅是包括专业业务能力方面，更重要的是树立现代财务管理理念；四是强化财务管理人员的风险意识，使他们在工作中能更好的规避财务风险给企业带来的影响。 四、结语 我国正处于经济和社会发展的关键时期，继续深化改革的政策给予了企业机遇和挑战，尤其是对于我国国有企业来说更要抓住这一机会。 加强财务管理是企业进行有序管理的有效手段之一，财务管理工作质量直接影响企业的生产经营和后续未来发展，因此，在企业建设中应不断提高企业财务管理水平，加大企业内部管理机制，从而实现国有企业又快又好的发展。 参考文献： 张小兰 .中小企业财务会计管理中存在的问题及对策 J.东方企业文化，2015， 02： 159+161. 张雪芬 .企业财务管理存在的问题及对策分析 J.中国外资， 2013， 14：62-63.