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战略制定与选择重庆大学工商管理学院2004/06/051n 教学目标：n 通过本章的学习，你能够做到：n 1 、掌握战略选择的基本方向；n 2 、掌握战略选择的基本准则；n 3 、描述战略选择的三阶段框架；n 4 、解释如何建立STOW 矩阵、SPACE矩阵、BCG 矩阵、IE 矩阵、QSPM 矩阵等。n 教学安排：n 课堂教学4 节课。2n战略制定的案例分析n 福特汽车公司的战略选择与演变 福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向许多个战略方向出击。3( 一) 通过集中生产单一产品的早期发展战略n 在早期，福特公司的发展是不断改进它的单一产品轿车。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。在它生产的第一年，就销售了10000多辆。1927年，T型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了A型轿车，该型车流行了几种车体款式和富于变化的颜色。当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，在1932年，福特汽车公司又推出了V-8型汽车。6年后，在1938年，Mercurt型车成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。4n 福特汽车公司也通过扩大地区范围进行发展。在
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