企业财务管理的创新途径分析.docx

1、企业财务管理的创新途径分析 摘要：企业财务管理在企业运营和生产中发挥着重要的作用，是企业管理活动的核心环节。随着知识经济时代的到来以及技术革命的冲击，原有的财务管理模式和管理方法已经无法再适应新形势的要求。企业财务管理在面对新环境、新任务的情况下，只有不断地更新财务管理观念、创新财务管理方法、提高管理效率和水平，才能有效应对市场竞争，提升企业经济效益。 下载 关键词：企业 财务管理 创新途径 1.企业财务管理创新的必要性 随着市场经济体制改革的进一步推进，企业所面对的宏观经济环境以及市场条件都发生了一些新的变化，比如，市场竞争更加激烈，产品生产的技术要求不断提高，企业各方面的压力逐渐增大。为了

2、适应新形势对财务管理的要求，满足企业可持续发展的需要，财务管理工作有必要进行各个方面的创新。其重要性体现在：第一，财务管理贯穿于企业生产经营的各个环节，通过管理创新，能够提高综合管理水平，促进企业资源的优化配置和高效整合，提高企业的整体效益。第二 ，企业财务管理模式以及管理方法与其所处的宏观经济环境是密切关联的，随着知识经济影响的不断深入，社会整体经济形态和经济基础都在发生变化，财务管理创新是适应新经济发展形势的必然要求。第三，企业面对的市场不确定性因素与经营风险进一步增加，财务管理创新能够从根本上保证企业抵御市场风险、防范管理危机的能力。第四，企业财务管理创新能够有效解决传统管理模式下存在的

3、各种问题，进一步拓展企业的生存空问。 2.企业财务管理创新的目标 2.1 企业财务管理目标与融资管理的创新 只有确立了管理创新的目标 ，管理创新活动才会有明确的方向，相关的决策才会契合企业发展的实际。财务管理创新的主要目的是整合企业的财务资源，包括人力资源、信息资源、市场资源等，这些资源涉及了企业在经营活动中的固定资产、现金增量等要素，而财务资源及其管理水平成为投资者关注的重要内容，管理创新目标为财务结构创新、风险管理创新、财务分析创新等提供了基本依据。同时，企业的生产与经营离不开大量的融资活动，对融资活动进行管理是财务管理的重要内容，随着知识经济时代的到来，企业融资管理创新更加关注知识资本以

4、及技术资本，进行融资管理创新的目标是有效降低企 业融资成本和融资风险，提高投资的经济效益，同时也为企业提高知识竞争力与技术竞争力提供基本依据。例如，深圳华为公司进行的人力资本产权量化就是一种倾向于知识资本的管理创新。 2.2 企业财务结构与财务风险管理的创新 企业财务结构是企业评估财务状况、制定相关管理目标以及企业发展战略的重要依据，财务风险管理对企业财务管理目标的实现有重要影响，实现财务管理创新必须在这两个方面有所突破。企业财务结构分析的重点是企业资本结构，企业资本结构的优化主要集中在以下几个方面：明确企业金融资本与知识资本的主体结构 、确定金融资本内部的结构以及不同形式和规模层次、明确知识

5、资本的形式和结构等。资本结构创新要靠融资管理以及资本管理的合理优化来完成。同时，在知识与技术主导的新经济时代，企业面对的资本管理风险也在进一步增加，面对的风险种类更加多样化，形式也更加多元化，企业投资规模的盲目扩张、企业经营的过度多元化、资本结构不合理、财务决策失误等都使财务管理风险进一步增加，面对这种情况，企业必须从规避风险、预防风险、分散风险、转移风险等方面提高风险掌控能力，使风险管理创新决策发挥实质作用，例如企业可以采取风投、转包、购买保险等措施 有效规避风险。 2.3 企业财务分析和财富分配的创新 财务分析是企业财务管理的重要组成部分，是企业对过去一段时间内经营状况以及未来财务情况进行

6、评估的重要方法。在知识经济时代，企业会更加关注知识资本的重要作用，因此企业财务分析创新要着眼于对知识资本的分析，顺应知识资本对企业生产经营、财务管理以及未来发展的影响趋势。财务分析创新的内容有：准确评估企业知识资本的价值、形成定期报告知识资本情况的制度、分析知识资本对于企业技术创新和日常管理方面的经济收益、设立诸如创新指标和效率指标等知识资本考核目标 ，创新指标评价了知识资本的创新力，效率指标评价了知识资本的效率，两者都是重要的方面，共同在企业财务分析中发挥作用。同时，企业财务分配关系着企业各个方面的利益，财务分配方式创新也是财务管理创新的重要目标。企业的财富分配是基于对企业综合经济收益的贡献

7、程度来具体确定的，在知识经济时代，知识资本对于企业经济收益的影响进一步增强，所占比例进一步扩大，所以企业财务分配方式创新的方向是转变原有的分配格局，使知识资本在财务分配中的地位进一步增强。财物分配方式的创新体现在以下几个方面：第一，分配方式创新要确定知识资本在经济收 益中的比例；第二，经济价值的评估要改变传统的以劳动量为基础的业绩评价模式；第三，建立合理的分配制度，例如：职业投资信托、企业的股票期权制度等。 3.企业财务管理创新的基本策略 3.1 加强企业的资金管理，构建有利的创新环境 资金管理是企业财务管理的重要一环，企业资金管理创新应主要集中在以下几个方面： 第一，企业要分析自身在资金管理

8、中存在的薄弱环节，并在此基础上建立符合企业基本情况、以企业资金管理为核心的计算机管理系统。当前，一些中小企业在原料采购、成本核算、产品营销等环 节中存在资金信息的流通速度慢、实效性差等问题，相关的财务信息以及会计信息的真实性差，质量问题突出。企业资金管理创新通过构建完整、有效的资金管理计算机系统，采用统一的计算方法，不仅为企业节省了大量的会计数据计算、信息分析以及人力管理方面的精力和成本，人为的干预与影响逐渐减小，会计信息以及财务信息实效性差、不对称、缺乏监督的情况将会有效改善，也有利于实现企业财务管理和经营业务的一体化目标。 第二，建立企业内部资金收支预算和管理的有效模式。资金收支预算是企业

9、实现自我财务控制的一种制度，是提高企业资金集中 化管理程度的一种措施。当前，大部分中小企业的财务预算制度没有建立，即使建立了也没有发挥应有的作用，形同虚设。在资金收支预算和管理方面进行创新主要是为了保证企业生产经营活动的有序性，为财务监督、资金控制、会计审计提供基本依据。建立资金收支预算制度要对企业经营活动的各个环节进行详细分析，完善预算编制、资金流向分析、管理考核的基本制度，把企业在生产和管理活动中的资金收支囊括到科学的预算管理体系中来，提高资金集中化管理的程度。 3.2 加强企业的成本管理，创新财务管理体系 成本管理是企业财务管理体系的 重要组成部分，企业财务管理体系创新要从成本管理创新上

10、找突破。目前，很多企业尤其是一些中小企业在成本管理方面存在诸多问题。如成本研究的范围小，思维狭窄；成本管理的目标不明确，缺乏实际的依据；成本管理的主体确立存在一定的误区；成本管理的制度不完善，管理方法很落后等。因此，成本管理创新必须着眼于以下几个方面 .第一，成本管理创新首先要求企业树立成本管理战略观，将成本研究扩大到企业全局、企业外部环境、行业价值链等。第二，建立全方位的成本预算管理体系，提升企业把控市场的能力，通过形成企业成本控制的长期规划、建立成本控制 的职能机构、明确成本控制的具体工作环节、确定成本控制的考核目标等措施来提升企业成本战略管理的能力。第三，创新成本管理的意识，从技术创新、

11、工艺创新、日常管理创新、营销方式创新、存货管理创新、薪酬制度创新等方面有效降低企业的运营成本。 3.3 以企业文化创新财务管理 通过企业文化和财务管理的有机结合，可以提高财务管理创新的效率。当前，许多企业把发展的目光主要集中在了效益增长、市场开拓方面，忽视了企业文化和企业价值观的塑造，企业文化构建作为一种企业精神的建设方向，对财务管理创新有着强大的激励作用 。第一，通过构建企业文化来创新财务管理目标。企业要积极探索利用企业价值观为主题来引导财务管理创新措施实施的方法，为财务管理创新提供思想上的依据。第二，通过构建企业文化创新企业财务管理制度。以企业文化作为内在的约束，以财务管理制度创新作为外在

12、的管理约束，通过两者的有机结合可有力推进财务管理制度创新措施的实施，促进企业的健康发展。第三，通过构建企业文化创新财务管理思路。企业要形成以诚信为价值主导的文化理念，通过道德建设、文化意识形成来主导企业管理创新的思路。 4.结语 综上所述，企业财务管理 创新是企业在新形势下发展的必由之路，是有效整合企业财务资源、市场资源、管理资源的有效方法。财务管理创新能够进一步提高企业员工的责任、工作积极性以及对于知识资本的重视程度，同时员工在不断地自我学习中也能提高企业的知识资本力量、优化知识资本结构。财务管理创新的结果就是淘汰落后的财务管理方法，使企业资源在新的财务管理模式下实现有机整合，从而大大提升企业适应市场变化的能力。