企业财务精细化管理问题及优化策略分析.docx

1、企业财务精细化管理问题及优化策略分析 摘 要：随着我国改革开放的不断深化，统一开放、竞争有序的市场环境日益形成，企业之间的竞争呈现出日益激烈的态势，加强企业财务管理特别是加强企业财务 “ 精细化 ” 管理显得十分重要，但目前企业财务精细化管理仍然存在不足，必须下大力气认真加以解决。本文以企业财务精细化管理问题为研究对象，首先对企业财务精细化管理存在的问题进行了梳理，在此基础上就如何加强企业财务精细化管理提出优化策略。 下载 关键词：企业；财务管理；精细化 随着企业管理理念的不断变革和创新，精细化管理作为一种新型管理模式，越来越 受到企业的高度重视，特别是在财务管理方面的应用更加广泛，这主要是由

2、于精细化管理能够确保会计信息质量、提高财务效率乃至提高整个企业运营效率具有十分重要的作用，但目前企业财务精细化管理仍然存在很多不足之处，甚至存在着为了精细化而精细化，导致企业财务管理出现混乱。在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，企业必须进一步深化精细化管理重要性的认识，特别是从解决当前企业财务精细化管理存在的突出问题入手，促进企业财务精细化管理改革与创新。 一、当前企业财务精细化管理存在的问题 自 2008年财政部提 出全面加强企业的财务科学化、精细化管理的要求以来，精细化管理已经成为我国企业财务管理的重要管理理念和管理方法，虽然取得了一定的成效，但仍然存在一些不容忽视的问题，主要体现

3、在以下三个方面： 一是个别企业财务精细化管理缺乏重视。尽管从总体上来看，无论是国有企业还是民营企业，无论是大型企业还是中小企业，普遍都提出了财务精细化管理的口号，但一些企业在具体实施过程中却存在着缺乏 “ 精细化 ”的问题，使得很多企业在财务精细化管理方面流于形式。比如，有的企业为了提高财务精细化管理水平，由于财务管理流程过于繁琐，反而 降低了财务管理质量和财务管理效率，使得精细化管理无法发挥作用。 二是个别企业财务精细化管理投入不足。企业财务精细化管理是一项比较复杂的系统工作，因而必须加大各方面的投入力度，只有这样，才能确保企业财务精细化管理落实到实处，但目前我国一些企业在财务精细化管理方面

4、人力、物力、财力制度不足，特别是一些中小企业缺乏财务精细化管理的细化和分解，还没有建立与财务精细化管理相适应的管理目标、管理体系、管理流程和管理模式，甚至导致中小企业财务精细化管理根本无法进行推广。 三是个别企业财务精细化管理方法落 后。目前我国很多企业财务精细化管理方法还比较落后，最为突出的就是对财务精细化管理 “ 信息化 ” 投入不足，随着全球科技信息化的快速发展，企业要想抓好财务精细化管理，就必须大力加强财务信息化工作力度，提升企业财务管理的开放性和系统性，但目前我国很多企业特别是中小企业在这方面十分薄弱，还没有形成强有力的信息化支撑，因而精细化管理也就成为 “ 空谈 ” ，企业财务管理

5、还没有为企业提供决策、咨询、辅助等方面的服务工作，无法实现科学控费。 二、加强企业财务精细化管理的优化策略 一是创新精细化管理理念。理念具有重 要的先导性作用，我国企业要想使财务精细化管理取得新的更大的成效，首先必须进一步创新企业财务精细化管理理论，为更好的推进和落实财务精细化管理奠定坚实的思想基础。这就需要我国企业高度重视财务精细化管理工作，必须牢固树立 “ 科学管理 ” 理念，正确管理好精细化管理与降低成本、提高效益、优化管理之间的关系，摒弃为了精细化而精细化的狭隘管理理念，而是要将精细化管理作为财务管理的重要方法，以此提升财务管理效率；企业还要改变过去“ 口号式 ” 的精细化管理理念，切

6、实将财务精细化管理落实到具体行动之中，牢固树立 “ 协调意识，加强企业各个 部门之间的协调配合，特别是要将全面管理、全程管理、全员管理的 “ 三全原则 ” 落实到工作中去，形成强大合力。 二是优化精细化管理流程。如果说精细化管理是一种科学的管理方法，那么对于企业财务精细化管理来说，最重要的就是 “ 管理流程 ” 的精细化，通过健全和完善企业财务精细化管理流程，实现创新管理思路、改进管理方法、完善管理体系的目标。因而，企业在实施财务精细化管理过程中，必须从推进精细化管理规范化和系统化出发，科学编制企业财务精细化管理流程，既要编制岗位说明书，又要编制工作标准，更要编制流程制度，使第一名财务管 理人

7、员都能够明确自身的职责和定位，对于他们干什么、怎么干、什么时间干以及必须干到什么程度做出具体规定，这将有利于优化财务精细化管理体系。企业在开展财务精细化管理过程中，还要着眼于提供内部控制能力，进一步健全和完善内部控制流程，使内部控制与精细化管理相契合，提升内部控制的持续性、科学性和有效性，特别是每个企业都应当根据自身企业的资金、实力、规以及未来发展等因素，对于关键环节和重点领域要进行重点控制，避免因面面俱到而降低精细化管理效果。 三是完善精细化管理模式。对于企业财务精细化管理来说，除了要创新管 理理念和动物学管理流程外，至关重要的就是要完善精细化管理模式。企业要从当前我国科技信息化快速发展特别

8、是工业化与信息化深度融合的发展趋势出发，大力加强企业财务信息系统建设，通过健全和完善内部财务网络和外部财务网络，广泛应用云存储、大数据、电子商务等现代信息技术，通过财务信息化建设推动精细化管理。要大力加强财务管理人才队伍建设，加强对财务管理人员的教育和培训，健全和完善考核、监督、评价、激励、奖惩机制建设，激发财务人员实施精细化管理和有效控费的积极性、主动性和创造性，使企业财务精细化管理拥有强大的人力资源支撑。 综上所述，尽管从总体上来看，我国企业普遍重视财务精细化管理，但仍然存在一些不足之处，存在着重视不够、缺乏不足等问题，严重阻碍了企业财务精细化管理的深入开展。这就需要我国企业采取更加积极主动的措施，从自身企业实际出发，进一步创新精细化管理理论、优化精细化管理流程、完善精细化管理模式，使企业财务精细化管理步入良性发展轨道。（作者单位：陕西师范大学国际商学院） 参考文献： 赵金玲 .对企业财务精细化管理的思考 J.会计师， 2013（ 15） 许梅珍 .企业财务精细化管理的具体 策略探讨 J.现代经济信息， 2014（ 17） 李鹏 .如何运用管理会计加强企业财务精细化管理 J.管理观察， 2014（ 30）