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双向融合的购并之道 对于太平洋软件（中国）有限公司的部分员工来说，2003年10月23日这一天，本该是一个或多或少有些失落的日子-他们所工作的HRM（人力资源管理系统）部门和BI（商务智能）部门被一家更大的公司，亚信科技（中国）有限公司以645万美元的现金方式和价值255万美元的股票正式收购了。 结果却收获了一份意外的惊喜-他们被请到了同一天举行的、亚信公司成立十周年的隆重庆典上。一踏入会场，亚信公司的全体员工就纷纷站了起来，热烈鼓掌，夹道欢迎，一直把他们迎到了特别套有红色座套的中央VIP席位上。随后，亚信公司的CEO兼总裁张醒生发表了热情的致辞：真诚地欢迎你们加入亚信的团队，和我们共同开创新的事业。一股暖流顿时涌上心头，吹散了心中残留的一丝阴影。 细微之处见真情-以上做法实质上体现了亚信公司真正平等对待被购并方员工的态度，是亚信经过前两次收购后变得成熟起来的表现。 杜绝失落心态 留心才能留人 中国企业的购并中，很多人的心态还不成熟。被购并方往往有一种我们被卖了，我们被别人吃掉了，我们没救了的心态，人
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