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战略管理 第五讲 企业经营结构分析上一讲的主要内容l 战略分组的方法与战略群l 移动障碍l 产业演变的驱动力l 产业演变的阶段性及其主要特征l 产业演变中的战略陷阱 思考题：以某个具体的产业为例，说明该产业的阶段性特征。企业内部结构l 企业内部结构问题远比我们讨论的内容复杂。云南白药集团的成长过程为我们提供了一个非常好的例子。这家企业正在经历一个地域多元化的过程。企业的经营决策中心、生产中心、研究开发中心都在进行重新布局，这是企业成长的一个特定阶段。l 企业改变地理布局不仅是为了获取关键资源，对企业的管理理念、内部管理体制等都会产生影响。本讲的主要内容l 一、BCG方法的主要内容l 二、BCG方法的三个基本逻辑l 三、BCG矩阵的局限性l 四、战略经营领域l 五、麦金斯（Mckinsey）方法一、BCG方法的主要内容波士顿咨询公司是由B.Henderson在1963年创办的一家咨询公司，主要从事国际化战略和一般管理咨询，公司的使命是 “help leading corporations create and sustain competitive advantage”。左边那张人们熟悉
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