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五份项目建议书（打造DL竞争力连载一）梗概：中国企业正在经历越来越多的兼并收购，但成功率并不乐观。DL寻求咨询顾问帮助或许是迈向成功的第一步。1直觉告诉科尔尼，这将是一个非常有意义的项目9月的新加坡阳光明媚，科尔尼公司的项目经理丁海英正在休假。但是此刻她却无心享受这难得的休闲时光，因为她刚刚接到公司的电话，说有一个客户想要一份关于水泥企业整合规程的项目建议书，而且是越快越好。这对丁海英来说就意味着要提前告别新加坡9月的阳光，返回忙碌的工作。这个让丁海英不得不提前结束休假的客户正是DL。2001年9月中旬的一天，科尔尼在上海汇丰银行大厦的中国总部来了一位不速之客，他就是DL国际战略投资有限公司战略部的副总经理虞留海。科尔尼是一家国际一流的咨询公司，十分擅长战略、运营、管理体系的重建和并购整合，在国内一直比较低调，很少在媒体或者是通过其他途径做宣传，在此之前，整个DL也很少有人听说过科尔尼。即使经业内人士强力推荐，虞留海一直还是将信将疑，所以开始只是试探性地接触。虞留海向科尔尼介绍了DL和天山水泥的基本情况，在谈到
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