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企业集团财务风险的防范与控制探讨.docx

1、企业集团财务风险的防范与控制探讨 摘 要:财务管理是企业管理的核心,也是企业经济管理的中心环节。随着全球经济一体化进程的加快,企业集团财务管理迎来了更加严峻的挑战,采取财务风险防范与控制措施,也成为企业发展所要考虑的重要课题。本文就如何进行财务风险防范与控制进行了探讨、分析,以期能为企业集团财务管理提供理论参考。 下载 关键词:企业集团;财务风险;防范与控制 财务风险,指企业在资金筹集、管理和分配过程中因各种无法预料、控制因素作用而存在的风险。财务风险是企业财务活动中客观存在的因素,它与企业经济活动的复杂性、财务环境的多变性有着因果关系,是市场经济条件下企业资金运作的必然产物。对于以追求更大经

2、济效益为目标、服从于共同利益的企业集团来说,对财务风险进行探讨、防范与管理,是其发展中不容回避的问题。 一、企业集团财务风险形成原因 财务风险是企业经营风险的一个方面,属于企业微观经济风险的范畴。只 有充分了解财务风险的特征和形成原因,才能采取有效措施对其进行防范和控制。企业财务风险具有客观性、不确定性、损失性、系统性等特征。企业财务风险是客观存在的,其存在和发生受诸多不确定因素的影响,它会给企业经济效益、安全生产、收益带来一定影响,但是,要想将其完全消除是不可能的,企业只有本着成本效益原则对其进行科学防范,将其控制在一个可接受范围内。企业财务风险形成的原因很多,主要有:( 1)企业财务管理环

3、境过于复杂多变。企业财务管理环境所涉范围极广,包括市场环境、经济环境、资源环境、法律环境等,这些环境因素的变化可给 企业财务管理造成直接影响,如企业财务管理系统难以对环境变化做出正确预见,必然会引发企业财务风险。( 2)企业内部财务管理失误。如何处理集团与成员企业以及成员企业之间的利益关系,是企业集团财务管理的重点。许多企业集团都存在刚性制度缺乏责任感导入、资金结构不合理、财务关系不畅等问题,加剧资金流失,企业财务安全难以得到保证,这也是企业产生财务风险发生的主要原因。( 3)赊销比重过大,负债经营,资金周转困难。自买方市场形成后,许多企业都采用了赊销的方式来进行产品销售。因为盲目赊销,而导致

4、企业应收账款失控、资金回笼困难, 由此引发的财务风险也不可避免。 二、企业集团财务风险防范与控制措施 1.完善企业集团财务管理体制 在市场经济环境复杂多变的情况下,企业集团的多元化经营和多层次管理工作更加复杂,要想降低财务风险几率,必须顺应经济体制需求,完善内部财务管理体系,加强企业集团财务管理。企业集团首先要改变那种内部产权混乱、责权不分的财务管理体制,理顺企业产权关系,进一步完善母子公司财务管理体制。这就要求企业集团严格按照公司法构建母子公司体制,明确母、子公司、股东会、董事会、监事会的职责和权限,建立涵盖集体决策和个人责任追溯制交互融合的议事制度,充分尊重董事会对重大问题的决策权。其次,

5、企业集团要建立健全各项财务规章制度,并严格按照规章制度进行财务管理。也就是说,在理顺产权关系的基础上,企业集团要积极行使出资人的权利,完善企业集团财务管理办法,定期对财务部门、财务人员的工作进行检查,督促其做好财务管理工作,为企业经济决策提供数据参考。再次,企业要进一步强化集团资金管控力度,以提高集团内部成员单位资金的利用率,实现产业资本与金融资本的有效融合,进一步优化企业产业结构,提高企业集团规模效益。 2.建立财务风险预防与控制体系 为了有效防范和控制企业集团财务风险,企业集团必须建立完善的风险管理与控制体系。建设的重点有:财务风险管理与控制预防体系,财务风险识别与预警系统,财务风险决策管

6、理系统。其中,财务风险管理与控制预防体系建设的途径为:以经济和技术为基点,加强企业集团财务、审计、纪检监督,强化企业资金控制和管理;优化企业内部资金管理工作,建立企业早期预警体系,为企业内外沟通提供有力支撑;通过各种手段加强企业财务风险防范教育,提高内部成员心理防范意识。财务风险识别与预警系统建设的重点为:风险识别 系统建设和风险预警系统建设。财务风险决策管理系统建设的重点为:完善财务风险管理策略,制定各项风险回避制度、接受策略、降低策略、转移策略,建立财务风险防范控制部门,做好风险预见、评估和防控工作。 3.建立内部财务控制制度,强化风险管理 企业内部财务控制是防范财务风险的根本,因此,企业

7、集团应加强内部财务控制制度建设,以提高财务风险管理能力。就目前来说,企业集团财务控制制度建设的重点为建立全面预算管理制度,对企业现金运作、利润、负债等财务活动进行合理预算,提高企业经营、投资、财务管理的科学性;完善财务信息报告制度,建立与企业集团实情相对应的会计信息报告制度,对财务信息进行有效利用和控制。为了实现这一目标,企业集团可能还要在集团总部董事会下面设置各级委员会,一方面促进财务决策的民主化、科学化,一方面加强母子公司的沟通,确保企业财务决策落实到位;建立财务结算中心与企业财务总监委派制。企业集团资金运转涉及范围极广,为了提高母子公司资金使用的合理性、维护母公司的利益,企业集团要在条件允许的情况下成立财务公司和财务结算中心,并向子公司委派财务总监,以确保财务制度、决策的顺利实施。企业集团财务风险管理的核心 是筹资风险管理、投资风险管理、经营风险管理和货币风险管理,企业集团要根据集团资金结构、偿债能力科学制定投资决策,并做好资金运转监控和管理。只有这样,才能及时预测和防范各类财务风险,提高企业经营效益。 参考文献: 刘晓璇 .企业集团财务风险管理与控制研究 J.会计师, 2014. 张永丽 .论企业财务风险的防范与控制 D.首都经济贸易大学, 2014. 黄一蓉 .企业集团财务风险控制问题探究 J.科技致富向导, 2011.

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