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一、 5S概论1.1总论1. 2 有下列情况时,您需要推行5S1.3 5S之释解1.4 5S之间的关系(见图1) 1.5 5S活动推进层次(见图2)1.6 5S活动的重点:修养1.7 推行5S的的理由作用及目的 二、5S与管理工作的关系2.1 5S与管理合理化关系5S与管理合理化之间的关系(见图3)2.2 5S与企业改善的关系(见表1)2.3 5S与质量管理体系的关系2.3.1 5S与ISO9000之关系(见表2)2.3.2 5S与ISO9000关系之二(见图4)三、5S推行方法3.1 整理(SEIRI)3.2 整顿(SEITON)3.3 清扫(SEISO)3.4 清洁(SEIKETSU)3.5 修养(SHITSUDE)四、实施定置管理4.1 定置管理的含义4.2 定置管理的类型4.3 定置管理内容4.5 定置管理技法4.6 定置管理图4.7 定置管理的操作五、5S推行程序5.1 5S推行程序(见表3)5.2 5S检查表的编制
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