1、会展业全面财务预算管理研究 摘要：随着我国经济的不断进步，我国企业也在不断扩张发展，会展业也是如此。从财务预算管理到全面的财务预算管理，会展业的全面财务预算管理在企业经营中特别是财务管理中所处的地位越来越重要。本文尝试分析会展业全面财务预算管理的当前情况，希望为会展业未来的经营管理进步探索一些更有效的方法。 下载 关键词：会展业 全面预算管理 研究 随着我国经济的不断进步，我国企业也在不断扩张发展，会展业也是如此。从财务预算管理到全面的财务预算管理，会展业的全面财务预算管理在企业经营中特别是财务管理中所处的地位越来越重要。市场竞争环境越来越激烈，要想在未来的企业竞争中取得一席之地，就必须提高企
2、业的经营管理水平，让会展企业能够更好的控制成本，然后保持企业的持续进步。 一、会展业全面财务预算管理当前情况分析 从粗放的财务预算管理到全面财务预算管理的转变，会展业的企业经营管理取得了较大的进步，也让很多企业在持续获利。但是目前会展业 的全面预算管理体制还处在初级水平，加上会展业行业各方面的影响和限制，全面财务预算管理的实施还有很多欠缺的方面： （一）重要性认识不够 全面财务预算管理是为企业的战略目标服务的，但是根据目前会展业的实际情况来讲，还没有做到这一点。很多的会展企业还是坐井观天，只注重眼前的蝇头小利，缺乏战略眼光。毕竟企业的短期预算目标跟企业的长期预算目标差异还是很大的，所以，长期忽
3、视企业的长期预算目标，会让企业蒙受损失。也有些企业中全面预算管理的口号喊得很响，但是真正配合协同的部门不多，这样的情况很大程度上让 企业全面预算管理的效果大打折扣。会展企业高层的不支持，各个部门的协同配合不到位等，都限制了企业的发展前进。 （二）预算制定缺乏合理依据 当前很多会展业企业的全面财务预算都不科学，也没有找到恰当的方法来制定预算。企业预算的制定很多都是简单根据上年度的情况结合本年度的计划制定，或者是由个别高层一厢情愿的头脑一热的想法就把本年度的财务预算最高额给定了。这种预算制定的方法缺乏支持企业战略目标的理论依据，而且预算的制定流程也不严谨，最终可能给企业带来很多不良的影响。会展业在
4、全面预算管理中，预算制定 缺乏合理的理论依据，是当前现状的表现之一。 （三）预算管理过程不顺畅 由于高层的不重视，全面预算管理在会展业很多企业中推广难度很大，也没有专门的全面预算管理的监督管理机构。大多数企业通常都是只负责预算的编制，但是预算编制的是否合理，是否符围绕企业的战略目标，没有人来监督，所以造成后期的全面预算管理过程不顺畅，很多部门配合协同很难，预算风险控制能力差的特点。预算指标的调整也没有相应的处理机制，遇到需要调整的时候就会出现各个部门踢皮球，相互推诿的情况。 二、有效提升会展业全面预算管 理的方法 （一）加强理念认知，全面推广 要想有效提升会展业全面预算管理效果，首先要加强企业
5、中各类管理人员的理念认知，要求从高层到基层都要重视全面预算管理工作。只有从根本上转变管理全公司人员的态度，才能从根本上改变大家对全面预算管理的认知。然后，需要根据企业的实际情况，结合企业的战略目标以及成本、利润等方面的关系，来制定企业的财务预算。而且，编制的财务预算，要预留后期的调整空间，也要考虑一些风险控制的因素，提前防范后期的变化。 （二）协调预算制定、管理过程 企业要正确的 实施全面财务预算管理，出了需要全员重视，全力推广以外，还需要协调预算的制定，加大预算的管理过程。企业预算制定需要制定预算的大目标，也需要制定各个部门的预算小目标，层层细分，层层执行。企业的预算制定需要合理合法，不仅需
6、要预留弹性空间，还需要做好随时调整，马上能调整好的心理准备。企业应该加强各个部门间的协同配合，在预算执行的过程中需要不断的加大执行力度，不断的减少资源浪费。还要不断学习先进企业的全面预算管理方法，结合自身企业的实际情况进行不断的改进改善。 （三）健全完善全面预算管理制度 要想 有效的提升会展业全面预算管理的实施效果，还需要加强企业内部监督机制，不断的健全完善全面预算管理制度。企业需要建立全面预算管理委员会，从预算的开始就由预算管理委员会的介入，不断强化预算在制定、执行和管理过程中的力度。建立企业的内部风险防范机制，通过设置内部审计的方式来对企业全面预算管理的管理过程进行及时追踪管理。准确实时的
7、了解企业全面预算管理的真实情况，正确的引导企业向预想的目标前进。也要建立更多的为企业实施全面预算管理的配套制度，来不断提供实施全面预算管理的资源调配；也应该加大对全面预算管理的高素质专业人才 的培养和引进。从全面预算管理实施的源头着手，不断完善不断健全全面预算管理制度，这样才能有效提升企业实施全面财务预算管理的效率。 三、总结 我国的会展业全面财务预算管理实施已经有了一个好的开始，随着会展业企业的不断进步发展，在全面财务预算管理中需要不断的引进更多先进的管理理念，然后从高层到基层引起足够的重视，然后整个公司齐心协力的来实施全面预算管理这项工作。然后对全面财务预算管理中的预算编制也要科学合理，预算执行管理的过程需要不断的监督跟进，加强力度，再加上不断完善构建全面预算的管理制度。 相信在不久的将来，我国会展业全面财务预算管理实施会进入一个全新的良性循环的状态。
