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生产主管七大管理方法之生产控制与采购及物料控制【本讲重点】生产进度管制生产管理组织采购的原则生产进度管制1.进度管制的范围_事务性的进度：接到客户订单后的物料分析、订购等的时间控制。_采购进度：采购材料及零件应订有标准的购备时间，并加以严格控制。_检验进度：物料进厂后完成验收的时间应加以控制。_委外进度：委托外面处理的半成品或成品的时间应加以控制。_生产进度：本身的生产，由制造部门及生产管理部门双重加以控制。2.进度管制的方法_批量管制法：指生产计划以一定的批量加以编号，并作为进度管制的基准，此种方法适用于存货生产型的大量生产的产品，如：钢铁业、化工业。_订单管制法：此方法适用于订单生产型，每一个订单编一个号码。3.生产管制的工具_管制图表工具：甘特图。_管制看板：利用管制看板、管制生产线及全程订单控制。_制造命令单：将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色，容易区别。_生产日报表：是管理的重要工具之一，能体现整体的工作状况，并采取必要的措施。_传讯设备：指电脑等设备。_进度管理箱：依据月份分开，每月都有
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