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PG 集团钢城企业总公司发展战略建议书 BDZH 财务顾问有限公司发展战略建议书报告摘要基本框架战略需求战略制订与选择战略分析 公司战略历史回顾现状分析问题初探外部环境分析内部能力分析子行业分析基本思路资源支持作用其他因素总体战略目标阶段战略目标目标分解目标实施发展战略建议书在第一部分战略需求中，通过对公司历史和现状的回顾，初步提出几大战略问题n 产业发展方面n 产权改革方面n 管理改进方面发展战略建议书在第二部分战略分析中，对外部和内部环境、子行业进行了分析通过对外部的宏观环境和具体环境分析，得出如下结论机会1.宏观经济环境及特定区域环境支持公司进一步快速发展。 2.依托PG资源优势，为企业公司发展提供了良好的基础。 3、产权外部条件改革的条件 日趋成熟。威胁1.对PG的依赖使公司的发展独立性不强。2.短期面临来自PG主辅分离带来的竞争威胁。3.从长期看，不解决产业独立性问题，未来资源性枯竭将使公司面临生存危机。发展战略建议书通过对企业内部资源六要素的分析，得出如下结论n 生产能力较强n 营销能力不强n 科研力量薄弱，对企业贡献率低n 有清晰的管理体系和思路，但组织结构不适应公司的进
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