生产管理与控制1生产管理的意义2生产管理与控制的要求3生产过程的组织与形式4生产进度控制5订单式生产管理形式6订单型生产基准日程表7生管人员工作之职掌一、生产管理的意议:它是对企业生产活动进行计划、组织与控制的各项管理工作的总称,是实现生产计划的重要保证。其目的为:确立生产计划并控制其生产过程,依据生产计划进行,以达成生产之目的(具体化为要求企业用最短的时间,最低的成本,生产出符合客人满意之质量数量的产品。)(生产的第一步就是计划,有计划才有生产,有生产就有管理,好的管理方法,生产才能顺利进行。)二、生产管理与控制的要求:(一)、计划性生产要以生产计划为依据,服从计划的原则性,要围绕完成生产计划任务来开展控制工作,以保证生产计划的全面完成为目的,以计划指导生产。(二)、统一性生产必须高度地集中统一,实行统一指挥,防止各行其事,坚持三个重点,即坚持先重点后一般;坚持执行生产会议决议;坚持组织车间之间、工种之间的平稳。(三)、预见性生产制程管理与控制要以贯彻预防为主的原则。所有生管
