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经销商评估筛选办法第一条 经销商的评估1. 公司对所有经销商每年要进行一次评估， 通过评估全面地总结该经销商的全年经营情况、合作情况，发现存在的问题并提出下一年度的总体合作对策，评估项目见“分销商年度评估表”2. 区域负责人负责对所管理区域内的各个经销商进行年度评估3. 评估进行时间原则上为当年的最后一个工作周和次年的第一个工作周， 具体时间由国内业务部安排4. 区域负责人必须在要求时间完成评估，将“评估表”交主管经理审阅并传真至业务综合办存档第二条 经销商的筛选1. 现阶段只根据销售指标完成情况、市场信誉指标打分2. 选取各项指标内得分最高的经销商，以每列指标内最高得分为基准分(100分)，计算其他经销商的相对得分3. 将每项指标乘以各自的权重后,计算各经销商两项指标的得分4. 累加各经销商加权（销售指标70%，市场信誉指标30%）后的得分5. 按照总分排列各经销商名次6. 根据排名筛选经销商，根据当年的市场情况，确定淘汰的经销商7. 将数据报业务综合办存档第三条 经销商的撤销1. 办
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