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协信集团主要权限体系划分1. 协信集团对下属公司不同的战略定位：1.1. 对控股公司中城联，集团采用战略导向的管控模式，主要通过完善法人治理结构通过董事会进行管理1.2. 发展相对成熟的商务发展公司，集团应采用战略导向的管控模式1.3. 对与主业密切相关的全资子公司物业公司，集团应采用偏操作导向的管控模式1.4. 城建、长信、购物中心是集团全职子公司，也是集团主业，集团采用操作导向的管控模式，通过总部子公司项目公司的功能配置、权限划分得以实现2. 集团主要权责确定 集团主要权责是指管理主线贯穿集团总部、下属公司和项目部三个层次。主要是：战略管理、投资管理、人事任免决策权、财务管理、品牌推广、信息管理等3. 权限体系遵循主要原则：3.1. 集团总部是资源整合平台，服务支持和协调监控中心3.2. 全资子公司权限原则3.2.1. 全资子公司战略、投资和高层人事任免决策权责集中，日常经营管理类决策权责下放3.2.2. 全资子公司财务管理、品牌推广、信息、客户管理、企业文化、标准规范、重大采购权责、内审稽查集中，其他经营管理权责下
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