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制度名公司经营方针电子文件编码GLZD022页码6-1第一条 经营的一般概念1.正确把握时机、求得企业发展，这是经营的基本内容和核心问题。2.必须在本公司停止一切流言蜚语。在当今这个动荡多变的世界里，只有依靠公司内部的团结协作和努力拼搏才能求得经营的成功。一切涣散公司内部人心的行为决不允许存在。对公司的前途和成功必须抱有充分的信心。3.为了形成公司正确的经营方针，公司应定期召开经营研讨会。在经营研讨会上，要研究最适当的经营项目，讨论如何扩大销路、增加生产、加快资金周转、取得更多利润等问题。经营研讨会也要研究公司的组织、制度等等的问题。第二条 营业的合理化要求1.每个负责人(部门、处室、班级负责人)必须在每月25日前向总经理提交下月的实施计划。2.召开销售研究会。3.制定每个工厂的业务日报制度。4.设置总部和各业务部门之间的联络簿册。5.设置订货的原始帐册。6.收集和改进广告有关的参考资料，研究新的更好的广告。7.研究和企划代理店制度。8.努力按照国家产业政策的要求开发公司的经营范围。9.制订对承包者
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