企业转型期提升会计管理职能的研究.docx

1、企业转型期提升会计管理职能的研究 摘要：在企业转型的期间，如何提升会计管理职能是各大企业急需要解决的问题。本文就企业转型的概念和原因进行分析，并对企业转型期间提升会计管理职能的重要性进行阐述，以便探索在企业转型期间提升会计管理职能的措施，从而有效的提高企业的会计管理职能，促进企业的顺利转型和发展。 下载 关键词：企业转型期 ;会计管理职能 ;提升措施 一、引言 自从改革开放以来，我国的经济得到突飞猛进的发展，同时，随着我国经济体制的改变，使得我国企业逐渐调整发展战略计划，各大企业正逐渐根据市场环境进行转型。在现今知识经济时代环境下，企业将发展重心逐渐转移到自身综合竞争力的提升上，以便在市场竞争

2、如此激烈的环境中生存和发展。促进企业转型的因素较多，其中市场需求是其主要转型的因素。随着市场需求的不断改变，企业需要不断的改变自身的内部结构，并需要对自身进行转型，以便更好的适应社会的发展需求。在企业转型的时期，尤其需要注意对会计管理职能进行提升，从 而促进企业的顺利转型，推动企业的发展。 二、企业转型的概念和原因 随着我国经济的快速发展，国民经济在不断的增长。同时，我国的投资市场在不断的发生变化，以及人力资源成本在不断的提高，经济的增长速度逐渐放缓。在这种情况下，企业通过对自身进行优化调整，着重发展自身的能力，以便更好的适应社会发展的需求，在激烈的市场环境中生存和发展。人们普遍认为的企业转型

3、是指企业的各种运行状况进行转变，尤其是企业的经营发展方向、运行的模式和组织的方式等均需要进行全新的改变，从而形成新的企业形态，以便有效的提高企业 自身的竞争优势。 导致企业转型的因素比较多，其中主要的因素包括市场的需求、行业环境以及科技环境。（ 1）市场需求。在企业转型的时候，市场需求是促进其转型的有效因素之一，同时，也是企业内部改革的需求。企业生产活动主要是以市场需求为主，当市场需求发生改变的时候，企业的生产活动、销售方式、经营方式以及售后服务等环节均需要随之改变。因此，市场需求的变化是导致企业转型的主要因素。（ 2）行业环境。行业环境是促进企业转型的外在要求，企业所处的环境将会影响到企业的

4、发展规划，从而会导致企业的生产计划、经营方式、销售计 划等均需要改变。当企业正处于衰退的时候，企业未来生存和自爆就会转变生产经营战略，通过各种途径和方式来促进企业的发展，有的企业会退出原有的行业，从而转型到全新的领域中。（ 3）科技环境。科技的飞速发展，各种高新科技的研发和应用使得企业的生产方式和发展情况在不断的变化着，在一定的程度上促进了企业的改革。在机械化生产为主的形势下，企业的生产形式和组织结构等均需要发生改变，从而可以有效的促进企业的经营模式的转变。同时，也是企业提高自身综合竞争能力的重要途径和手段。 三、企业转型期间提升会计管理职能的重要性 在企业转型期着重强调会计管理职能，主要是由

5、于在企业转型的过程中，会涉及到工作人员的培训以及人力资源成本变化的问题，这些问题就会导致企业的经营成本受到一定的影响。因此，就需要对会计管理职能进行有效的提升，以便确保企业的顺利转型，促进企业的发展。会计管理职能指的是在经济管理活动中，会计需要具备的各种职能。会计的基本职责是监督和核算财务工作。随着经济的发展，企业财务逐渐复杂化，会计职能的内容在不断的发生改变。在企业转型的过程中，对会计职能的要求更高。 其一，会计电算化的广泛应用急需要提升会计管 理职能。随着计算机技术和网络技术的快速发展，使得会计的电算化得到比较广泛的应用，从而使得传统的手工方式逐渐被取代。通过会计电算化的广泛应用，可以有效

6、的提高信息查询和录入的速度，使得会计工作更加简便和快捷，在一定程度上促进企业财务管理工作的提升。企业的业绩审核和监督就会进行较好的优化。因此，在企业转型的时候，就需要提升会计管理职能。 其二，高要求的会计管理职能是企业管理结构调整的前提条件。企业的转型关系到企业的各个部门的工作情况，当经营活动发生改变的时候，会计管理职能就会随之发生改变。即使会计信息工 作中的收集、整理和加工等工作仍然是重点，但是这些工作无法满足现代化企业对会计管理职能的要求。会计工作需要进行有效的改革，改变传统重视核算，忽视管理的观念，需要以提升会计管理职能来促进企业的发展为目的，以便有效的促进企业的顺利转型。 其三，企业发

7、展战略的转变急需要会计管理职能的提升。企业的管理者在制定发展策略的时候，需要考虑到真实的财务信息，将其市场调节的作用充分的发挥出来，从而更好的指导和促进企业在市场环境中更好的发展。通过有效的协助企业管理部门对企业经营状况进行有效的分析，以便有效的制定正确的经 济决策。 四、在企业转型期提升会计管理职能的措施 1.加强预算管理，控制成本核算 在会计管理工作中，预算管理是其基本工作，其主要指的是企业在市场预测的前提下，对企业未来的内部经营互动进行有计划的控制和规划，从而有效的实现企业的资源优化配置，促进企业生产经营工作效率的提高，从而顺利的完成企业生产经营的目标。首先，需要主要以预算的资金和成本的

8、预算为主。对收入和支出进行有效的管理和控制，将企业所有的收支全部归入到会计核算体系中，有效的避免帐外资金的循环现象。通过对资金的收支预算进行有 效的管理和控制，以便提高资金的利用效率。另外，需要在成本预算的前提下，对目标成本的精细化管理进行强化。需要将企业的指标下达到各级单位中，并建立核算的环节，从而有效的控制项目的资金情况，对目标成本进行有效的控制，从而控制成本绩效。针对超出预算的部分，需要及时分析，并制定出解决的方案。 2.提高会计信息质量，完善会计核算体系 信息化管理需要会计人员在记账、报账以及算账的前提下，需要能动的根据资金流入和流出的情况及时做出科学的预算和评价。可以有效的为企业的管

9、理者能够准确的财务信息，以便确保管理 者制定出经营计划，对企业的经营管理进行优化整合。同时，还需要对财务会计进行分析研究，以便提高企业会计信息的准确性和安全性。企业需要从规范财务行为着手，对企业会计人员的程序意识进行强化，并加强管理和监督，确保信息的保密和渠道的通畅，从而为企业的融资和投资创造良好的环境，促进企业顺利转型。 3.加强企业内部控制，提高会计从业人员的整体素质 通过对企业转型和会计管理工作进行分析研究，在企业转型时期，需要加强企业财务内部的控制管理，由于企业财务管理目标的实现、企业财务信息的安全有效均需要通过企业财务 内部控制来完成。因此，需要根据企业的实际情况进行分析，建立科学有

10、效的企业财务内部管理制度，以便有效的提高企业财务内部控制管理效率，从而确保企业转型时期会计管理职能的提升。首先，对人事制度进行完善。对财务的负责人员和基层的工作人员进行有效的管理，针对企业重要的信息内容需要做好保密工作，将管理和传输的细节落实到位。同时，在审批程序的时候需要对其进行保密处理，避免信息的泄露。其次，需要明确会计工作的权责问题。针对比较重要的工作岗位，需要加强管理，尤其是需要对该岗位中的现金和收支情况进行有效的管理。同时需要对电算化 的工作人员进行监督，明确工作岗位的权责问题。再次，需要落实好奖惩制度。在完善各项会计工作制度的时候，需要将奖惩制度落实到位，以便有效的激励工作人员积极

11、主动的投入到工作中，针对不符合规范要求以及违法的会计行为进行相应的处罚，以便有效的规范会计工作。另外，还需要对会计人员进行培训，有效的提高会计人员的综合素质和专业技能水平，避免会计操作差错的出现。 五、总结 随着我国经济的快速发展，企业根据社会的需求和时代的发展在不断的进行转型，在企业转型期间，会计管理工作内容和方式也将会发生改变，会计的工 作重心会发生转移。在企业转型的期间，对会计管理职能进行提升，可以有效的促进企业顺利的转型，同时能够推动企业的可持续发展。 参考文献： 张嗣兴，赵俊龙 .企业转型发展是经济发展方式转变的基础与保证 J.投资与理财， 2012， 12（ 19）： 125-126. 万双妹，刘建宁，黄俊祥 .论新经济条件下会计的管理职能探讨 J.时代金融， 2010， 12（ 04）： 214-215. 卢佳颖，刘洪彬，吴宝宏 .知识经济对会计及会计管理产生的影响 J.佳木斯大学社会科学学报， 2010， 15（ 01）： 147-148. 杨红梅 .加强职业道德教育 提高会计管理水平 J.山西财经大学学报，2011， 21（ 11）： 169-171. 毛鑫 .社会主义市场经济条件下会计监管的基本思路 J.商业经济，2012， 17（ 06）： 145-146.