西安华山机械工业有限公司在五十多年的发展历程中,曾为国家建设做出过重大贡献。然而,进入“九五”中后期,企业连续四年巨额亏损,职工工资不能按时发放。随着新一届领导班子走马上任,仅仅几年时间,就使企业走出低谷,企业经济规模、产值、利润、员工收入都创造了华山建厂50年来的历史最高水平。让职工们感受最深的是企业决策者从三项制度改革入手,建立了一套具有华山特色、适应市场经济运行规律的现代企业制度。打开人事制度改革的突破口 该厂人力资源部按照公司决策层要求,抽调20名骨干耗时3个月,对原来的200多个管理岗位展开多方论证后,重新设置了160多个岗位,随后相继出台了华山公司中层管理人员管理办法、中层管理人员岗位竞聘实施细则、管理人员竞聘实施细则、公司待聘、落聘人员管理办法等。通过竞聘,机关中层管理人员从原来的37人减至34人,6名一般管理人员晋升为中层管理人员,一名中层副职破格晋升为总经理助理,同时有4人转入非领导岗位。 机关中层管理人员竞聘的成功,在公司内部产生了巨大影响,它不仅解决了公司干部队伍长期存在的年龄偏大、人员偏多、文化层次偏低的问题,也为企业人事
