温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-13578500.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(【企管资料】-副厂作业指导书.docx)为本站会员(德鲁****堂)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
流程责任人工作重点描述所需表单标准时间纵、横向沟通副厂1根椐工作需要不定期、不定时与采购部、技术部、仓库、品控部等部门进行沟通、协调、合作。根据具体情况而定接生产排期副厂1.根据生产经理的总排期结合各本厂实际情排好生产计划。制单/落单明细/总排期2小时内核物料齐料期副厂/采购。生产跟单1. 副厂收到生产排期后,跟据货期急缓,与采购部或生产部沟通,核实物料齐料期;总排期/制单4小时内特殊情况物下载自管理资源吧料跟进与调配生产主管工厂生产跟单1。根据各工厂所反映特急欠料及工厂跟单员未跟踪到位的物料进行及时跟进与调配。并查清未跟到位原因及责任落实。如无法跟进、调配时及时向生产经理反应以取得支援与解决或进行调整。根据具体情况而定
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。