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XX集装箱运输有限公司战略项目项目终期报告- 运营模式篇2001年7月21日帮助XX箱运公司开创未来 项目终期报告目录n 箱运公司的未来组织结构n 箱运公司的未来业务流程n 箱运公司的未来信息技术架构n 实施计划n 未来组织结构概要n 未来组织架构n 部门的职责描述n 部门的关键绩效指标n 部门领导的职位说明书2帮助XX箱运公司开创未来 箱运公司的远景目标“依托XX集团货代业务核心能力，务实、灵活的把握中国集装箱运输市场的盈利机会，以远洋航线为主，兼顾近洋航线的经营；完善网络建设，提高服务质量，持续扩大自船自代的能力；同时关注码头、集装箱堆场等投资方向，掌握海运主通道和关键客户资源，为XX集团的物流发展作出贡献”箱运公司的组织结构应该与其策略方向相适应策略方向对组织结构的要求n 未来组织结构要能够支持箱运公司业务的发展，适应箱运公司向做“利润最大”发展的需要。对集装箱海运的核心业务提供足够的资源和发展空间，保证核心业务的持续发展n 建立“以市场为主导，以顾客为中心”的组织结构。做到贴近市场，贴近货主，能对市场变化和货主需求作出快速反应，与市场紧密整合n 对人力资源实行规范化和制度化的开
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