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企业文化建设烟台GOGNHANG企业文化建设建议2003年12月烟台GOGNHANG企业文化建设建议重要说明：本文化建设构思是：基于GOGNHANG是大型国企的基本现实，其文化建设并不打破原有的体系，而是旨在协调、引导、适当激发企业内正面的，向上的文化氛围。问题分析问题诊断1、 缺乏完整系统的绩效管理制度，考核结果与激励不完全对应；2、 横向考核标准模糊不清，方法不尽科学；3、 人事考评透明度不高，对考评结果的解释与反馈工作不够；4、 分配方式不透明；5、 激励机制与手段单一，无法有效激励员工；6、 没有明确的职业发展道路，员工发展缺乏连贯性；7、 内部攀比气氛浓厚，眼睛过度向内，而不看外面；关于国企的机制与通病：由于机制的原因，混淆了责权关系，以致压抑了人们的性情，不可避免地引起反向情绪。于是，职位本位意识和彻底拜金意识滋生泛滥。传统的方式，如思想工作或大会小会说
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