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公司经营要诀 经营公司，不能因为所属员工增多，就盲目地表示乐观。有很多公司人数增多，反而使元气耗弱。因为人数一旦增多了，老板的监督就无法及于每一个角落，对员工的指导也无法周全，使得统御能力降低，其他的综合力量亦随之低落，最后迫使经营陷入绝境。每一件事莫不皆然。1 公司的支柱只增加从业人员的人数，等于没有增加大支柱，只是扩大房屋面积而已，也就是说包容力没有增加，但人数增加大支柱，只是扩大房屋面积而已，也就是说包容力没有增加，但人数增加了，因此呈现比人数少的时候更形衰疲的状态，无法继续前进。所以，我认为商店的大小有一定的限制，公司亦然。不考虑这些因素，盲目扩张，必会产生不良的后果。2 生产与教育并得的经营方针我谈到，希望在不久的将来，能够实现一面经营，一面培养人才；一面培养人才，一面办事业。也就是将生产和教育结合起来同时进行的工厂经营，也是学校经营的心愿。3 经营要胆大心细经营事业必须要有大气魄，而另一方面又必须是神经质。若非“胆大心细”就做不到是真正的工作。经营上当然经常有危险，如果每件事都步步为营，恐怕会有缚手缚脚的缺欠。所谓要
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