20 世纪以来,西方管理学家认为大型垂直一体化企业是主导的生产组织方式。近年来,在中国推行现代企业制度尤为盛行,但是众所周之,中国的企业并不缺乏领导力,而恰恰缺失的正是执行力,因此如何打造一支高效的企业团队成为许多管理者探询的目标。随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速响应市场需求,提高工作效率,这就是我们对于高效团队的描述。作为中国企业来讲必须客观分析自身内外部环境，正确认识到制约企业构建高效团队的阻力因素。而在组建团队过程中，首先要解决好人才问题，为培养一个高效团队打下坚实的基础， 一、团队构建的首要前提选人 建设一个高素质高效益的团队，能否获得很好的发展前景和机遇，其关键一点则在于这个团队是否是由一群具有高素质、高技能的人员组成。纵观古今中外，如远在三国时曹操的军事集团，曾国藩所组建的湘军；今天国内的海尔、北大；国外的松下、微软等成功团队。从他们的成功经验之中，我们不难看出，他们之所以能获得成功，并不是因为一个人的能力有多高，而是在于他所在的团队，是他们团队发挥集体智慧所取得的成功。由此，可以推断出像上面一样的结论；一
