借壳上市中的“壳公司”价值分析.docx

1、借壳上市中的 “ 壳公司 ” 价值分析 我国经济在近几年来实现了跨越式的发展，企业开始在实际经营过程中逐步探索自身的文化建设，开始强化企业基本的人才结构组成。 21 世纪，竞争模式的根本就在于人才的竞争，只有保证人才的集成型建构才能从根本上促进企业的良性发展，才能保证企业提升整体的市场竞争力。因此，企业在实际的运营过程中，要提升自身选拔人才的机制，保证公平合理化的任用和评价模式，进一步助力企业拥有良好的企业发展前景。 下载 目前企业内部选拔机制利弊 竞争选拔的基础模式不良。对于一些企业领导来说，还是以陈旧的思路看待人才竞争选 拔，认为在实际选拔过程中会投入较高的成本，产生资源和财力的大笔支出，

2、甚至有些领导认为人才的选拔会对基础的干部权威产生不良的冲击，便在实体的选拔行为上一步步缩水，抵触情绪严重影响了一些领导的用人选择方式以及竞争选拔结构。对于企业内部的员工来讲，由于整体企业内部对于选拔的不重视，使得员工本身对于人才选拔机制的认知也只是停留在表面。不仅整体的选拔数据欠缺真实有效的价值，对于真正的岗位需求也产生了意识上的偏差。 企业人员的参与热情不高。在企业运营过程中，只有保证优质的人才选拔机制才能保证企业建设的顺利推进 ，实现良性的可持续发展。而在实际人才甄选的过程中，实体人员的参与度起到非常巨大的作用。在对于企业内部人员自身利益产生影响的同时，也影响着企业重大发展决策的制定和执行

3、，与企业的未来发展息息相关。但是在实际的人才选拔过程中，基础人才干部对于升级选拔的参与热情并不高，往往出现懈怠和抵触的情绪，这便使基本流程的有效程度大大缩减，产生了很多无用效果的制定和产出。产生这种情况的原因对于企业来说不尽相同，但是多数都是由于选拔机制流于形式，没有真正采用相关人员的意见建议，使企业基层干部对于自身行为的意义产生质疑，形成了参与 无果的恶性循环。 整体选拔机制运行模式落后。对于企业来说，人才是发展的支撑和根本，保证人才的常规性流动，才能为企业注入新鲜的血液，促进企业得到积极的未来发展。在企业的人才选拔过程中，要进行必要的民主监督，保证相应人员的选拔行为得到基本的监控，形成具有

4、一定公信度的选拔模式。但是在实体企业的选拔过程中，机制的落后导致基本情况不能顺利推行，只是单纯重视干部的选拔结果，却对相应的选拔过程以及选拔后的监督没有给予应有的重视。另外，在企业的选拔制度运行过程中，企业的领导层对于干部选拔的机制也欠缺主动性和机制的 管理，没有有效的交流和互动就没有可行性的实际操作。 企业人才选拔的优化策略 要想从根本上助推企业的顺利发展，就要保证基本人才的合理化运用和基础资源的标准化配置，形成良性的发展基础，才能有效提升企业发展的动力，健全整体结构调整的基调。 优化选拔方式的设计理念和结构。传统的选拔人才的方式中，比较常见的就是会议推荐和个人推荐，在这样的人才选拔模式上会

5、有很多不确定的影响因素，是否能做到真正的全局性考量和人才自身的行为认知，在实际的操作中往往没有准确的答案，甚至会显露出许多落后的行为模式 。因此，当企业内部的相应岗位出现空缺时，企业要进行相应的选拔设计宣导，企业内部员工进行自荐，然后企业的相关人事部门对自荐情况进行汇总和资料的整理，再交予领导进行基本的协商，综合考量人才的综合素质和基本能力，并与相应的岗位进行需求化的对比，建立可行性用人分析。在整个选拔过程中，一定要保证基本的公平公正原则。既优化了整体的选拔机制和氛围，也辅助相应的工作人员提升了自我竞争的意识，助推人才的自我发展。另外，要对基本的人才选拔指标进行优化，精细化工作的前提下，保证整

6、体指标的标准化和系统化。在相应的选拔标准建立时，要 集中考量综合能力，对相应的工作业绩进行数据化的分析，并对基本的工作资质（年限、经验等）进行审核，再结合良性的评价体系，充分采纳群众的意见，还要对相应的政治面貌和素养进行评估。最后，完成整体人才素质的报告生成，从而决定人才的任用和晋升。 强化管理方式的动态化。在整个企业发展过程中，对于人才的管理需要进行动态化的分析，形成具有针对性的分层管理，充分结合人才的差异性，促进整体管理核心价值的体现。企业的人事资源管理人员要对基本人力资源进行优化的分配，充分挖掘和激发相应人才的特殊化能力，促进人才的独特工作品 质能得到对应发挥。企业的人才选拔人员要保证整

7、体重心在于人才的运用符合企业发展需求，也符合人才自身的发展模式。企业的管理人员在对岗位职责的设定过程中，可以结合差异性人才理论进行管理模式和流程的多样化发展，建立健全科学化的培养计划和岗位设计，保证对于人才差异化管理的同时健全整体化发展。在培训课程的设计上也要进行细化的分类，保证相应人员得到相应培训。另外，企业的人事管理人员要强化企业内部的考核机制，在考核结果中强化对于人才的认知，使人才的选拔形成基本的常态化。评估手段不仅仅局限在相应的领导进行部门评估，还要结合同 事以及下属的评估意见，整合综合信息，使人才在选拔过程中的数据具有一定的真实性和全面性。 集中人才选拔的原则监督。在整体的人才选拔过

8、程中，要严格遵守相应的人才选拔原则，保证基础工作的顺利进行，也强化对于选拔结果的优质保证。在人才选拔过程中，企业首先要明确的就是选拔的意义，人才选拔是为了更好地助推企业的发展，选拔基准一定是进行优质录取，在对相应人才进行综合考量后，分配到相应的工作中去，使其在适宜的工作岗位中发挥最大的人才效能。另外，要在实际的工程推进过程中保证基本的竞争氛围以及选拔环境。实行公开公正公 平的人才选拔模式以及人才任用结构，保证整体选拔的透明化，通过基本统一的衡量模式建构良性的选拔机制。选拔中要保证基本机会的均等性，坚决杜绝舞弊和偏私行为。此外，在实际的人才配置过程中要根据基本的人才结构组成人才发展的均衡态势，并

9、且在相应的测试中进行综合能力的考察，从而形成人才选拔的基础理论和数据依据。 强化储备干部的运营机制和管理。企业要想得到长足的发展，不仅要保证基本人才的提升化培养，也要对相应的储备人员进行优化的管理。另外，在对于储备人才的培养中，要实行创新和完善共同推进的模式，鼓励人才进行自我 发展方向的选择，健全自身对于基本能力的认知，并且对相应人才进行集中的能力强化。企业要在用人过程中强化基本用人制度，对人才进行个性化甄选和识别，从基础管理角度出发，真正实现现代化的企业人才选拔体制。并且对于储备干部和人才形成完善优良的运行体制，呈现出助推性质的发展氛围，进一步促进相应的储备人才得到良性的自我发展。只有企业强化自身对于人才储备结构的合理化完善，才能真正健全企业的发展制度，助推企业形成良好的发展态势。 在经济时代以裹挟之势来临的当下，企业想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要保证自身的优化发 展和整体人才的甄选精良。企业要在实际的人才选拔过程中，优化选拔方案的设计、强化基础的人才选拔监督过程以及重点把握人才的发展方向。总而言之，只有进一步优化创新模式管理，才能从根本上保证人才选拔适应时代的要求。