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绩效考核失真分析及解决方法资料汇编避免绩效考核的打分失真2如何避免绩效考核失真？3绩效考核的偏误缺失与因应对策3防范绩效考核的误区3绩效考核中常见的问题及解决思路32005年，我们的绩效考核怎么走?3绩效考核 如何才能见绩效？3绩效考核的目的、原则、时间、形式和结果3绩效考核中的“强制分布法”3我国中小企业绩效考核问题分析3避免绩效考核的打分失真看着一季度的考核打分统计表，张经理不禁苦笑着摇摇头：将近90%的员工的季度考核得分都是满分，只有几个被老总点名批评的员工被扣了几分，即便如此，得分也是90分以上（满分100分）。“这真的是本季度公司绩效的真实反映吗？”张经理自问道，不禁想起了去年底方案设计完成时自己踌躇满志的样子“这么缜密的体系设计应该可以保证考核的公平、有效，老板也会对我刮目相看了吧，毕竟是专业人力资源管理科班出身，出手不凡吧？！”看着缜密、复杂的指标/权重体系、计算公式、操作细则等等文件，张经理不禁暗自得意。“到一季度末考核结果出来后，就可以向老板汇报工作成绩了，也算
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