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创建“服务、激励、执行”型人力资源管理体系推动公司战略发展 - 2011年工作规划报告2011年人力资源工作规划总结过去，规划未来，2011年人力资源工作需要更密切地融入公司整体发展战略，致力于解决制约公司发展人力资源瓶颈，使公司的人力资源管理立足于新的五年战略规划，从2011年着手，创建“服务、激励、执行”型人力资源体系，从选人、育人、用人、留人的各个环节全面提升人力资源管理水平，为公司的发展保驾护航。（一）建立和完善服务型招聘管理体系 人力资源部首先是服务部门，服务好分公司业务拓展是人力部义不容辞的责任。在2011年工作中，人力资源部秉承“服务”的理念，保障公司人员需求的质量和数量。1）提升招聘质量，服务于公司发展战略。未来的五年是公司发展历程中至关重要的五年，人才是公司提升管理和业务的关键所在，怎样招聘到优秀的人才、如何提高招聘质量，是现阶段人力资源的核心工作。在2011年的工作中，人力资源部将从三个方面改善人员招聘质量的问题：1.建立中高级管理
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