温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-13584272.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（【经典课件】中层干部岗位评价标准表01.docx）为本站会员（德鲁****堂）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
中层干部岗位评价标准表序号因素分数评 价 标 准 1管理幅度1接受管理，不管理他人。2涉及两个管理单元以下。3涉及三至五个管理单元。4涉及五个管理单元以上。5涉及两个以上相关专业和五个以上管理单元。2知识要求1只需要熟知本部室的专业知识。2除了本部室，对我行其他相关部室的专业知识有较好了解。3对我行所有业务部门的专业知识都要有较好了解。4岗位要求了解我行所有业务部门的专业知识，并了解相关市场。5全面了解我行所有相关业务知识，并知晓国内外的市场。3工作复杂程度1简单，分工明确，完成上级指派的日常事务性工作。2较简单，按常规方法工作，注意他人的要求和需要，有时需直接做出反应。3一般，通过讲述和示意，使他人获得信息，在完好的程序范围内做出任务分配，并给予一定的指导。4较复杂，通过解释、示范和试验的方法，给他人讲解或培
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
