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培训管理制度（讨论稿）为规范和促进公司培训工作系统地进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司可持续发展的需要，特制订本管理制度。一、培训原则以符合公司业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。二、培训责任：人力资源部、各级主管、员工是培训工作的主要参与人，承担着相应的责任。（一）人力资源部的责任：人力资源部是公司培训工作的规划和组织者，其主要职责是：拟订培训战略；调查分析培训需求，制订培训计划；组织实施培训，评价培训效果，建立培训档案；建设和管理培训资源。（二）各级主管的责任：各级主管在公司培训体系中，担负本职位接班人及其下属的培养责任，应当对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中的应用培训知识与技能。（三）员工的责任：员工应明确自身培训需求,积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。三、培训类别：培训分为新员工入职培训和任职能力（素质）培训。新员工入职培训是指新进员工在进司时或试用
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