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绩效考评不应直接同员工利益挂钩 正如你所看到的，我们这里正在进行一堂关于绩效考评管理方面的课。授课的老师是绩效改善思潮领导人、IBM绩效考评高级研究顾问迪恩 .R. 斯彼德博士。 绩效考评是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。大多数情况下，企业更容易把这句话理解为“依照考评的结果来决定员工的收益”。 尽管有 93% 的领导人相信考评在影响商业结果上起了非常重要的作用，但仅有 15% 的领导者对他们现行的考评系统感到非常满意。甚至连师都不喜欢自己的考评系统，最近的一个调查显示，有 67% 的被访者认为他们公司的绩效考评系统无效或十分无效。 “这是什么原因？” 迪恩博士问道，“之所以员工对待考评的态度会如此大相径庭从感情矛盾到敌视，是因为太多的人都习惯了考评的消极面。认为考评是对少数人的奖励、多数人的惩罚，以及对犯错人的搜寻。” 当考评企业引以为傲的激励和测量机制变成员工的“毒药”，这是多么滑稽的显现。 为什么会出现考评失调？现阶段绩效考评误区在哪里？我们应该怎么做
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