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基于心理契约的员工招聘策略知识经济时代，人力资源已经成为企业生存发展并保持持续竞争力的根本源泉。招聘作为人力资源管理工作中的重要环节，已愈来愈被人们所重视。企业人力资源部门工作人员通常会有这样的经历：辛辛苦苦招聘录用的员工才工作几个月就离职了，或者是来几天就无声无息消失了，不但空欢喜一场，还造成了时间、人力和财力的大量浪费。一、心理契约的定义心理契约的概念是由Levison和Schein等人在20世纪60年代提出的，他们认为心理契约是“在组织中每个成员和不同的管理者以及其他人之间，在任何时候都存在的没有明文规定的一整套期望”。简单而言心理契约就是员工和组织之间的相互理解和信任。二、心理契约的特点及作用心理契约实际上是一种特殊的期望，它虽然是无形的，但又如经济契约那样真实存在，是经济契约的重要补充。一般的经济契约只能留住员工的人，而心理契约则能留住员工的心。它是联系员工与组织的心理纽带，也是影响员工的态度和行为的重要因素，会影响到员工的工作绩效、工作满意度、对组织的情感投入以及员工的流动率等，因此对企业的发展具有非常重要的意
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