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提高考核质量的方法人事考核作为人事管理的一项基础性环节，越来越受到各企业领导的重视。而人事考核技术的专门研究在国内外都还非常薄弱。由于缺乏技术指导，许多单位普遍感到考核工作不好搞。认真搞则十分复杂而繁琐，效果也不一定好。如果粗略一点，则又似走形式，达不到预期目的。 采用现代技术，提高考核质量是当前人事考核工作亟待解决的问题。具体来说，可以从以下四个环节入手： 一、 结合本单位实际，搞好职位分析 职位分析是现代人事管理的起点和基础，它不仅对每一职位的工作性质、工作数量和质量以及职责权限、责任轻重等作了详细的规定，而且对承担这一职位的人员所应具备的资格条件也作了明确的规定，这就为考核、奖惩工作人员提供了明确、具体的标准，便于对照了解每个工作人员完成任务的情况，真正做到奖勤罚懒、优胜劣汰。由此可见，搞好考核工作，职位分析必不可少。 职位分析的方法有很多种，常用的有观察法、工作者自我记录分析法、主管人员分析法
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