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人才培养“绝命式”管理据美国杂志的排列顺序，在电气产业中占世界第一位。是什么令公司有如此傲人的业绩，我们就一起来看看他的管理制度和关于人才培养到底有什么样的特点和可取之处。 当企业处于暂时的劣势时，如果能从改变员工的惰性这个角度入手、去攻击它、刺激它、克服它、战胜它，那么，就有可能取得意想不到的，令人惊喜的成果。 公司的绝命式管理 本世纪年代，世界出现了石油危机，由此而引发了全球性的经济大萧条，公司也不例外。公司首次出现了严重亏损，困难重重。为了扭转这种颓势，公司做出了一项惊人的人事管理决策。 年下半年，全公司所属工厂的的员工共万名工人，暂时离厂回家待命，公司发给每个员工工资的作为生活费。 这项决策对公司来说，是一项人事管理的权宜之计，虽然他节约不了什么经费开支，但它可以使员工产生一种危机感，产生一种绝命意识。 年月，又将这项决策实施到多名管理干部头上，对他们实行了幅度更大的削减工资措施，从而使他们也产生了绝命意识。 同年
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