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人事课题交流讨论大纲招聘人员需求的确认、提交人员甄别的主要方式，主要关注的人才特征主考人员面试任务与日常工作在时间上的矛盾新员工上岗引导（至胜任工作）的主要流程高效的招聘流程内部招聘制度（与输出部门的协调）招聘成本的核算方法和控制方法外部招聘渠道培训整个教育体系构建的思路培训需求的确认培训相关的激励政策培训信息管理培训效果评估的方法培训预算的确定培训时间与工作时间的矛盾企业讲师管理模式（确认、评估、激励政策等）经典课程介绍顾问公司合作的相关信息及成功案例绩效管理绩效管理体系构建的思路和模式绩效构成的要素，及绩效评估的实施流程目前绩效管理体系实施的效果，遇到的主要问题业绩结果的分布比例及结果转换方式技术研发人员的绩效评估薪酬体制薪酬体系构建的思路，薪酬结构持续保持本企业薪酬体系具备市场竞争力的方法薪酬体制的内外部公平性新员工定薪的方式和标准薪酬管理中遇到的主要问题特殊业种的薪酬如何设定资格
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