温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-13584865.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(【经典课件】某某某公司人力资源战略.docx)为本站会员(德鲁****堂)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
人力资源哲学 _专为*公司而设计*公司人力资源基本理念每一项人力资源基本理念的陈述都与*公司的商业战略和基本价值观念一致,这些核心价值观念包括成本效率、令人骄傲的优质服务、诚实、正直、责任共担。这些阐述将鼓励公司高层、经理、主管、雇员在公司发展的过程中全方位的交流。队伍建设:吸引、选拔、保持一支高素质员工队伍,这支员工队伍将致力于:专业、技术领先,运作高效,可信赖,合格的管理,广泛合作,顾客、社区向导。员工关系:创造一种信任的和充分沟通的环境,在这种环境中,人力资源政策能有力地支持企业战略和文化,也能被恰当地应用;在这种环境中,基础广泛的团队能为组织目标做出贡献。培训与开发:创导一种促进发展的共同责任感,这种共同的责任感将提升工作绩效,打造一种有助于促进组织成功的工作能力。绩效管理:提供计划、反馈、评估、开发,使得员工和组织成功的机会最大化。信息管理:展开技术和信息管理流程,以有效的识别、接触、收集、流转、使用,有助于组织目标达成的信息。变革管理:通过
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。