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*集团战略规划与投资发展中心总经理岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位协助总裁及发展总监规划集团的宏观发展每五年/每年步骤一，负责组织收集市场资料、行业动态发展资料、国家的五年发展纲要及宏观政策等；各种媒体报道的相关资料、集团各单位的相关资料相关资料步骤二 组织研讨、策划；相关资料计划、设想步骤三，组织制订集团的中长期发展战略规划相关资料战略规划每年步骤一，结合集团本年度的实际发展情况，评估已制订的战略规划；相关资料、战略规划评估报告步骤二，组织修订集团的战略规划相关资料、战略规划修订意见组织并参与制订业务计划/资金预算每年步骤一，根据集团的战略规划，将其目标分解到事业部、职能中心、子公司，支持并指导他们制订业务计划；战略规划等分解目标步骤二，协助发展总监、财务总监汇总制订集团整体计划；相关资料、战略规划集团整体计划步骤三，与企管人力资
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