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人力资源管理中的全视角绩效考核法我国的一些企业在进行绩效考核时，大多由上级主管人员来完成。这种考核方式由于其信息反馈面较窄，难以保证考核的客观性和公正性。那么，西方先进企业又是如何进行考核的呢？ 工作是多方面的，工作业绩也是多维度的，不同个体对同一工作得出的印象是不相同的。正是根据此原理，人们在实际工作过程中开发出了全视角绩效考核系统。该系统通过不同的考核者（上级主管、同事、下属和顾客等）从不同的角度来考核，全方位、准确地考核员工的工作业绩。 据最新调查，在财富排出的全球1000家大公司中，超过90%的公司在职业开发和 绩效考核过程中应用了全视角绩效考核系统。全视角绩效考核系统之所以如此盛行，就在于它有以下几项优点： 1 综合性强，因为它集中了多个角度的反馈信息。 2 信息质量可靠。 3 通过强调团队和内部/外部顾客，推动了全面质量管理。 4 从多个人而非单个人那里获取反馈信息，可以减少偏见对考核结果的影响。 5 从员工周围的人那里获取反馈信息，可以增强员工的自我发展意识。
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