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人力资源本部2002年上半年工作总结与下半年工作计划一、 上半年人力资源本部目标达成情况及分析:1、上半年TQM指标达成情况与分析:(附后)2、上半年经营管理指标达成情况与分析:(附后)3、各项人事数据统计状况:(1)公司人数与人员流动情况: (2)工资总额与平均工资情况:(不含模具机械本部与漂染电镀本部)二、 上半年主要工作成绩及存在问题:(一)完善人事管理制度体系,促进规范化建设:1、上半年发布实施的制度有:出勤管理办法和自我评议办法。出勤管理办法的实施保障了生产经营管理工作的正常有序开展;自我评议办法先行在经理级及以上人员中试行,对于推动公司考核体系的建立与完善,以及加强干部队伍的建设将起到很大的促进作用。2、上半年还完成两项制度草案的制订,目前正在进行意见征集与讨论阶段:一是培训控制程序,将在七月份正式发布实施;二是基本薪资制度,将在七月份完成修订,八月份正式发布实施。(二)招聘公司需求人员,满足各单位用人要求:1、上半年主要招聘渠道有:以参加泉州、厦门和外地的现场招聘会为主;通过海峡人才网
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