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绩效管理起源于上世纪70年代的美国,90年代传入中国,以其完善的体系、顺畅的流程和持续的良性循环深得管理者的喜爱。JC公司通过在2003年年底所作的充分准备,于2004年引入了绩效管理制度,至2006年已经过了两年,经过这两年的实际运转,发现了一些实际问题,现就这些问题做一些探讨。在公司的组织结构中主要分为主流程单位、与主流程相关联单位及子公司。在主流程单位和与主流程相关联单位中,其绩效管理所起的作用是不同的。主流程单位主要是以激励为主,以保证公司的产品能够产量大、品种多、质量优、技术含量高;而与主流程相关联单位主要是以确保为主,保证公司产品的成本优势。这就体现了对绩效管理两种不同的要求通过上表,可以看出与主流程相关联单位和主流程单位的绩效管理是不同的。根据对绩效管理的一般定义,绩效管理是指为实现企业发展战略和目标,采用科学的方法及制度,通过对员工个人或群体的行为表现、工作业绩的全面监测、考核、分析、评价、充分调动员工的积极性、主动性和创造性,不断改善员工和组织的行为,提高员工和组织的各项素质,挖掘其潜力的活动过程。但在实际的绩效管理过程中,一线
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